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嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匕踩酪咭?#xff0c;堅(jiān)決做到不聚集、不扎堆、戴口罩。二是積極引導(dǎo)客戶網(wǎng)上訂購卷煙，引導(dǎo)員工在卷煙配送、市場管理全過程做好個(gè)人防護(hù)，做好后勤保障，
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的干部職工做好服務(wù)保障工作。辦公室統(tǒng)籌做好消殺工作、核酸檢測、后勤保供；食堂加強(qiáng)菜品滿意度調(diào)研，及時(shí)調(diào)整菜品口味；工會(huì)開放職工活動(dòng)室，組織開展書
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次通過電話等方式關(guān)心了解防疫措施、后勤保障、人員住宿等情況。包材分公司領(lǐng)導(dǎo)把保障員工身體健康和生活保障放在首位，緊急配備折疊床、氣墊床等應(yīng)急物資，購置多種耐儲(chǔ)存
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著一副“老大哥”的熱心腸。他保障后勤服務(wù)，認(rèn)真發(fā)放防疫物品、勞保用品，清點(diǎn)就餐人數(shù)，合理安排就餐時(shí)間；他支援一線配送，及時(shí)
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、卸貨作業(yè)、后勤保障等工作，盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐一安排落實(shí)。到當(dāng)天晚上11時(shí)，接收任務(wù)清單全部完成時(shí)，物流公司班子成員每人的手機(jī)通話記錄都超過百條
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，測量體溫、掃碼進(jìn)站、車輛消毒、配貨裝車，做好后勤服務(wù)保障工作。送貨期間，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，采取分區(qū)域彈性送貨、“無接觸配送”模式。建立進(jìn)出
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;“疫情不退我不退，越是有危險(xiǎn)的地方，我們越要毫不猶豫的沖上去。”從4月5日開始，黃瑞負(fù)責(zé)南河佳苑小區(qū)4棟樓的后勤保障，已經(jīng)堅(jiān)守崗位17天
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管理期間的形勢和困難，滁煙黨委成員靠前指揮推動(dòng)，各部門協(xié)同合作，為志愿服務(wù)活動(dòng)的順利開展多方籌備防疫物資，做好后勤保障。各黨支部居家封閉的黨員
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企業(yè)內(nèi)外信用承諾、分級(jí)、公示、懲戒的數(shù)據(jù)通道，分析信息動(dòng)態(tài)，向稽查中隊(duì)、駐站中隊(duì)、后勤中隊(duì)精準(zhǔn)派發(fā)指令，推動(dòng)內(nèi)外和前后臺(tái)之間的“聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”。同時(shí)，
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、連鎖超市民生保供自取，將卷煙配送服務(wù)與防范化解感染風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)決打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與辦公室、后勤、營銷等部門
