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部署。
會議通報了2013年品牌梳理情況，分析了其分布情況、市場表現(xiàn)及銷量情況，并全面總結(jié)了全市品牌培育工作的主要做法，對2014年全市卷煙銷售總量及單箱結(jié)構(gòu)進行預測
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貨產(chǎn)生客源流失現(xiàn)象。
二要抓住國慶銷售旺季有利時機，加強對重點品牌、低焦品牌和替代品牌的培育工作，尤其是新品牌的同價位卷煙，深入挖掘市場潛力，
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;為后期培育工作打好前戰(zhàn)。
二是電話推薦，有效引導。要求客戶經(jīng)理通過電話、短信、QQ等多樣聯(lián)系方式向零售客戶進行新品信息宣傳，突出品牌特點和優(yōu)勢，吸引客戶
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好客戶的合法利益。
做好經(jīng)營指導。指導客戶做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標價及品牌培育工作，提高卷煙上柜率；根據(jù)不同客戶的實際庫存量、銷售特點，幫助客戶制定
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因受貨源供應計劃影響，可供貨源相對不多的情況下，加強新品牌與替代品牌的宣傳培育工作，耐心地向零售客戶傳授卷煙品牌宣傳推介技巧，進一步增強了零售客戶
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店助銷，開展品牌培育工作。在客戶店堂擺放通系列”、“純系列”卷煙造喜慶氛圍。向消費者遞上“通系列”、“純系列”品吸煙，宣傳、推介“通系列”、“純系列”。
除了線上
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制定針對性措施。積極開展宣傳營銷活動，發(fā)揮核心客戶和重點客戶對品牌培育工作的示范作用，通過終端營銷推動、消費引導拉動，提升品牌形象，增強重點品牌競爭實力
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，以實際行動‘甩開膀子 決戰(zhàn)嬌子’”的學習培訓活動。
會上，店長胡莎圍繞市局（公司）活動方案，結(jié)合嬌子銷售和嬌子培育工作要點
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、市場、服務為工作重點，積極開展微商圈客戶“嬌子”品牌深度預約培育工作，取得較好效果。
一是合理設置銷量，提高精準營銷能力。根據(jù)實際銷售能力，
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繼續(xù)加強“云煙”品牌卷煙的市場培育工作，以實際行動支持紅云紅河集團的發(fā)展。
