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，釋放改革紅利；推進(jìn)計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
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%；“云煙”品牌規(guī)模在2012年實現(xiàn)接近300萬箱的高位基礎(chǔ)上，仍然保持著較快增長趨勢，其品牌規(guī)模在2013年實現(xiàn)增量規(guī)模在50萬箱以內(nèi)，實現(xiàn)
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煙草在線專稿 引：2013年，“雙喜?紅雙喜”實現(xiàn)銷量規(guī)模保持在400萬箱以上，與2012年相比較，“雙喜?紅雙喜”2013年增量
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;2012年兩年，便節(jié)約成本6億多元。
在挖潛“存量資源”的基礎(chǔ)上，上海煙草集團(tuán)也把目光放在了“增量資源”上。復(fù)烤環(huán)節(jié)是提升煙葉品質(zhì)的重要一環(huán)，但傳統(tǒng)的復(fù)烤選葉
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，以提升當(dāng)?shù)氐臒熑~加工服務(wù)水平，給我們的客戶提供額外價值和更多服務(wù)。除了我們的常規(guī)維護(hù)費用外，我們計劃為這些項目提供大約5000萬美元的增量資本支出
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成；更加注重區(qū)域市場協(xié)調(diào)發(fā)展，對市場較為飽和的區(qū)域，要進(jìn)一步挖掘市場潛能，對具有較大增量需求的區(qū)域，要
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的經(jīng)營業(yè)績，全年實現(xiàn)利潤總額預(yù)計1.3萬億元左右。黃淑和表示，今年1-11月，多數(shù)中央企業(yè)經(jīng)濟效益繼續(xù)改善，11戶中央企業(yè)利潤增量超過50億元
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當(dāng)前形勢，要實現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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，促銷增量成為一種重要的銷售方法，營銷部門在商定總量的核定上如果出現(xiàn)偏差（不包括人為因素），就可能使貨源分配與實際銷售脫節(jié)，
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;一是整合品牌資源。堅持“用好增量、盤活存量”，重點向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
