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都是通過統(tǒng)一管理中各環(huán)節(jié)協(xié)同來實(shí)現(xiàn)的。
有效降低了農(nóng)藥成本。成本的降低來源于三個(gè)方面，即“談判降低進(jìn)貨價(jià)格、最大化藥效降低使用量、降低無用庫(kù)存消耗”。
引導(dǎo)加大使用生物源農(nóng)藥
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，上柜、庫(kù)存情況均不如人意。
（3）資源配置效果沒有達(dá)到最大化。有效資源利用不到位，緊俏煙沒有起到應(yīng)有的效果。
三、對(duì)策及建議
元月份作為
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短，形成階梯式定期存款結(jié)構(gòu)。充分利用銀行利率浮動(dòng)政策，盡可能提升資金存款的收益水平，實(shí)現(xiàn)存款資金最大化增值。在符合國(guó)家局政策要求的前提下，選擇
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;實(shí)現(xiàn)專賣管理工作效能最大化，真正適應(yīng)當(dāng)前新型卷煙營(yíng)銷模式的需要，實(shí)現(xiàn)專賣精益管理是我們所有煙草行業(yè)的從業(yè)人員必須認(rèn)真探索的重要課題之一。
精益管理是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向
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;只有堅(jiān)持底線思維，才能讓改革最大化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，建立底線思維至關(guān)重要。要把未來發(fā)展所面臨的困難往外壞處想，建立起一個(gè)不能突破的最低點(diǎn)
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的最大化?！? 在黔東南自勝文化中，將其使命定位為“為國(guó)家創(chuàng)造稅利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工成就夢(mèng)想”。這一定位是對(duì)“兩個(gè)至上
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經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，還要學(xué)會(huì)算好經(jīng)營(yíng)帳，讓帳面的利潤(rùn)變成到手的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。那么，怎么才能算好經(jīng)營(yíng)帳呢。
一是要對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出貨進(jìn)行記帳。記帳是算帳的基礎(chǔ)
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，贏得利潤(rùn)最大化。
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，那就是“貪圖暴利，無視法紀(jì)”。一些零售戶為了使自己盡可能賺更多利潤(rùn)，時(shí)刻總是想著如何利益最大化，如何如何賺取顧客的錢之類。甚至在一些零售戶心中還有“一夜
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向著目標(biāo)不懈努力，把立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)化成無形的行動(dòng)，樂于付出去爭(zhēng)取最大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)在崗位敬業(yè)的最大化。
工作不在乎平凡，關(guān)鍵是在于做好
