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;重點(diǎn)品牌如果要實(shí)現(xiàn)從200萬箱到300箱，甚至是400萬箱或500萬箱的跨越，無疑需要立足于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大平臺上，無疑需要有效盤活中國煙草行業(yè)的存量資源和增量
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，提高收購效率。全市于8月16--19日至10月17日進(jìn)行收購，全程時(shí)間為60天以內(nèi)，各煙站可依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際、烘烤進(jìn)度及農(nóng)戶庫存量確定具體收購時(shí)間，但收購
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;谷凱松
觀點(diǎn)：及時(shí)清理庫存
只有及時(shí)地清理商品庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，您才能守住節(jié)前的經(jīng)營成果。
一是做好庫存盤點(diǎn)工作。春節(jié)期間的商品庫存量可以說是
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“十六字”方針，做優(yōu)增量、盤活存量、把握變量，牢記職責(zé)使命，克難擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，堅(jiān)定信心、應(yīng)勢而為，推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理
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功能，培育關(guān)鍵物流樞紐。整合臨沂市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心存量資源，提升集散中心倉儲能力；優(yōu)化“干線—集散—支線”運(yùn)輸體系
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;加之社會文化轉(zhuǎn)型和代際更迭，大品牌所依賴的核心消費(fèi)人群減少、結(jié)構(gòu)老化，同時(shí)行業(yè)品牌競相發(fā)力，大品牌面臨激烈的存量分割。二是市場狀態(tài)持續(xù)低迷，大
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緊密結(jié)合起來?！仨毘掷m(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化供給、做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展煙機(jī)新質(zhì)生產(chǎn)力。構(gòu)建與行業(yè)推進(jìn)新型工業(yè)化相適應(yīng)的裝備技術(shù)供給體系，推動煙用機(jī)械向智能、綠色、高端
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，最終演變?yōu)橄钠放频滋N(yùn)與利潤空間的零和游戲。尤其當(dāng)市場增量趨于穩(wěn)定，存量競爭成為主旋律時(shí)，單純以“更高品質(zhì)、更低價(jià)格”為訴求的傳統(tǒng)性價(jià)比邏輯，其邊際
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，也是卷煙銷售的“黃金期”。春節(jié)期間，零售戶卷煙庫存量較大。卷煙具有質(zhì)輕價(jià)高的特點(diǎn)，也是涉煙案件的高發(fā)期。因此，作為卷煙零售戶，不能忽視卷煙
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”，專用于補(bǔ)貼小農(nóng)戶改種替代作物。這意味著，每多抽一包煙，煙農(nóng)就多一分改種咖啡、辣椒或牛油果的資本；每少抽一包煙，政府仍用存量稅金為轉(zhuǎn)型兜底。世
