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看、走走，而是要求我們廣大干部善于發(fā)現(xiàn)工作中問題，帶著問題去一線市場尋找答案，帶著問題去一線市場，探尋工作方法，提高市場調(diào)研工作的針對性
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鄭妍萍就下步加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作方法、提升老同志服務(wù)工作質(zhì)量作了要求，并通報了煙葉站2011年模范職工之家建設(shè)情況、2012年工會目標(biāo)管理考核情況和工會財務(wù)管理情況。
各縣
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意識，改進(jìn)工作方法，持續(xù)提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的思想和行動不能停止。我們要以為消費者提供滿意產(chǎn)品為最高追求，以實現(xiàn)“四個零”為目標(biāo)，即
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和工作方法，在今后的工作中，將努力熟練的運用這些知識，高效的完成對數(shù)據(jù)的理解和質(zhì)量的把關(guān)，以完善自我工作的不足。以知識武裝工作，以工作
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，我們的后知后覺，會產(chǎn)生更多的煙草專賣管理工作漏洞。
那么，針對這些停業(yè)證，我們專賣管理部門該如何調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，對
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整體聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建齊抓共管的工作格局，用廣大員工、工業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的滿意度來檢驗活動的成效。三是要以良好的精神狀態(tài)抓好各項工作的落實。要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法
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和不理解的地方，主動耐心地做好說服解釋，提高煙農(nóng)的滿意度；注重收購人員工作方法，端正工作態(tài)度，努力做到收購環(huán)節(jié)零差錯，
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、工作作風(fēng)上、工作方法上存在的主要問題，努力形成清正廉潔、務(wù)實高效的良好作風(fēng)，為創(chuàng)建活動營造健康的工作氛圍。
四是結(jié)合內(nèi)審管理體系要求，構(gòu)建一套好機(jī)制。進(jìn)一步
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，著力在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作方法等方面與基層站點人員形成共識，針對存在的問題，分析原因，共解難題，為圓滿完成“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供
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，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
