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工作法”，要求車間各級管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場工作不得少于兩小時。
“通過‘一線工作法’，我們督促車間管理人員深入現(xiàn)場，熟悉了解職工思想、工作和生活
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應(yīng)”，從而對品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)，促進終端營銷水平再上新臺階。
推廣“135”工作法 提升隊伍素質(zhì)
工作中，
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目標。
5、營銷部按客戶經(jīng)理“135”工作法的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理按“135”工作法流程開展工作。督促客戶經(jīng)理按月初上報的走訪計劃拜訪客戶。
三、存在的問題
1、客戶經(jīng)理品牌培育工作
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使用的客戶，引導(dǎo)其提高使用率；本月片區(qū)共新增6戶網(wǎng)上訂貨，使用率達到90%以上。
5、積極配合公司開展“135”工作法業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本月“135”工作法
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地為客戶制定經(jīng)營發(fā)展方案，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。當前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。135”工作法，是一個系統(tǒng)的工作方法，是指在
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，結(jié)合APCD 工作法，對重點經(jīng)營戶的卷煙庫存進行實地調(diào)查，充分把握市場動態(tài)，針對市場出現(xiàn)的問題進行深入分析。同時，高度注重市場違規(guī)
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高壓嚴打態(tài)勢。運用"大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化"監(jiān)管模式，建立涵蓋物流寄遞、交通樞紐、零售終端等6大重點領(lǐng)域的風(fēng)險預(yù)警模型。通過APCD工作法對轄區(qū)2003戶零售戶實施動態(tài)
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，啟創(chuàng)新之源。依托“人才筑基”工程，搭建課題成果展示平臺，采用“團隊+項目”模式，鼓勵“雙技”人才投身“一線工作法”研究。同時，積極
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不法分子。圖為市場管理員面向零售客戶開展走訪檢查。徐依曼/攝市場監(jiān)管方面，該局深度運用“雙隨機+重點+信用”綜合市場監(jiān)管模式，探索建立“1331”專賣所數(shù)字監(jiān)管工作法
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，推動市場監(jiān)管工作實現(xiàn)新突破。推廣“一線工作法”，提升行政許可效率。常態(tài)化開展專賣思想作風(fēng)“回頭看”，鍛造過硬隊伍，為市場健康發(fā)展保駕護航。精準服務(wù)
