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蘊(yùn)含的管理哲學(xué)融入到安全管理之中，形成時(shí)鐘安全文化體系?！皶r(shí)鐘歸零、報(bào)時(shí)提醒等12種特性對(duì)應(yīng)12條安全法則，是支撐安全核心價(jià)值觀的方法論，24個(gè)安全工作法支撐
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在于構(gòu)建以“卷煙零售市場(chǎng)檢查APCD工作法”為主體，以“三統(tǒng)一”系統(tǒng)為依托的煙草專賣(mài)數(shù)字化市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，突破以往市場(chǎng)檢查模式，建立專賣(mài)數(shù)字執(zhí)法工作平臺(tái)
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，實(shí)時(shí)獲取天網(wǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。加強(qiáng)專賣(mài)信息系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”市場(chǎng)抽查與“APCD”工作法有機(jī)結(jié)合，在減少對(duì)守法零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干擾的同時(shí)
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系統(tǒng)掀起了一場(chǎng)解放思想大討論的活動(dòng)熱潮。各級(jí)黨組織積極探索黨建工作的新路徑、新方法，其中，青山湖區(qū)煙草專賣(mài)局黨支部就創(chuàng)新運(yùn)用了“兩日三微”黨小組工作法，開(kāi)啟
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嚴(yán)格把控卷煙銷(xiāo)售終端。二是“放管服”和“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”對(duì)專賣(mài)執(zhí)法提出了更高的要求，但有的專賣(mài)管理部門(mén)在轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式方面表現(xiàn)得行動(dòng)遲緩。三是APCD工作法執(zhí)行力度不夠。有的專賣(mài)管理部門(mén)在
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（一）加強(qiáng)對(duì)專賣(mài)人員“APCD”工作法的培訓(xùn)。通過(guò)集中培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作、上機(jī)操作，不斷提升專賣(mài)人員學(xué)習(xí)“APCD”工作法的積極性和主動(dòng)性，
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“五步工作法”于當(dāng)月底終于應(yīng)運(yùn)而生。“五步工作法” 可以減少分揀人員在卷煙分揀過(guò)程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問(wèn)題，通過(guò)推廣實(shí)施，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上
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戶、釘子戶”檔案，為后期市場(chǎng)監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要通過(guò)“APCD工作法、重點(diǎn)戶包干”等方式，對(duì)分析篩選出的重點(diǎn)戶進(jìn)行集中檢查，以提升監(jiān)管成效。各隊(duì)所要根據(jù)轄區(qū)
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煙案件提供堅(jiān)實(shí)的協(xié)作保障，促進(jìn)工作水平和工作效率的提升。
二、推敲應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)工作法
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)辦公自動(dòng)化的普及，煙草專賣(mài)實(shí)現(xiàn)
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工作法”，要求車(chē)間各級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作不得少于兩小時(shí)。
“通過(guò)‘一線工作法’，我們督促車(chē)間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解職工思想、工作和生活
