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嚴格把控卷煙銷售終端。二是“放管服”和“雙隨機、一公開”對專賣執(zhí)法提出了更高的要求，但有的專賣管理部門在轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式方面表現(xiàn)得行動遲緩。三是APCD工作法執(zhí)行力度不夠。有的專賣管理部門在
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（一）加強對專賣人員“APCD”工作法的培訓。通過集中培訓、集中輔導、現(xiàn)場操作、上機操作，不斷提升專賣人員學習“APCD”工作法的積極性和主動性，
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“五步工作法”于當月底終于應(yīng)運而生。“五步工作法” 可以減少分揀人員在卷煙分揀過程中多余的動作、多余的時間等待、多余的行走路徑等問題，通過推廣實施，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上
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戶、釘子戶”檔案，為后期市場監(jiān)管打下堅實基礎(chǔ)。要通過“APCD工作法、重點戶包干”等方式，對分析篩選出的重點戶進行集中檢查，以提升監(jiān)管成效。各隊所要根據(jù)轄區(qū)
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煙案件提供堅實的協(xié)作保障，促進工作水平和工作效率的提升。
二、推敲應(yīng)用，扎實推進“APCD”市場工作法
隨著計算機技術(shù)辦公自動化的普及，煙草專賣實現(xiàn)
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工作法”，要求車間各級管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場工作不得少于兩小時。
“通過‘一線工作法’，我們督促車間管理人員深入現(xiàn)場，熟悉了解職工思想、工作和生活
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應(yīng)”，從而對品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)，促進終端營銷水平再上新臺階。
推廣“135”工作法 提升隊伍素質(zhì)
工作中，
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目標。
5、營銷部按客戶經(jīng)理“135”工作法的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理按“135”工作法流程開展工作。督促客戶經(jīng)理按月初上報的走訪計劃拜訪客戶。
三、存在的問題
1、客戶經(jīng)理品牌培育工作
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使用的客戶，引導其提高使用率；本月片區(qū)共新增6戶網(wǎng)上訂貨，使用率達到90%以上。
5、積極配合公司開展“135”工作法業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本月“135”工作法
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地為客戶制定經(jīng)營發(fā)展方案，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。當前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。135”工作法，是一個系統(tǒng)的工作方法，是指在
