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目標(biāo)而努力工作。企業(yè)管理與法規(guī)部門要加強(qiáng)對精益管理理念、工具方法的宣傳培訓(xùn)，在收購前到煙葉站、專賣稽查中隊(duì)進(jìn)行巡回培訓(xùn)，把精益管理思想、理念、方法、工具等導(dǎo)入七星關(guān)區(qū)局
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精益物流建設(shè)及精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，從精益工具引用、推進(jìn)方法、保障措施的實(shí)用性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性進(jìn)行全面剖析，找準(zhǔn)推進(jìn)精益物流的方法和路徑。
會(huì)上，各部門全面
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評審認(rèn)為：項(xiàng)目緊扣重點(diǎn)問題，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)立項(xiàng)，利用精益六西格瑪工具，有針對性解決企業(yè)難點(diǎn)問題，取得了良好的精益改善成效
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、扶中”工作，促均質(zhì)化水平提升；用好現(xiàn)代信息管理工具，提升煙葉管理水平。
余偉指出，信息化系統(tǒng)是提升全市煙葉管理水平、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵
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的《裝煙軌道車的研制》和寧德市公司發(fā)布的《促銷監(jiān)管電子工具的研發(fā)與應(yīng)用》榮獲商業(yè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)；南平市公司發(fā)布的《育苗池增溫方法的研究》等五個(gè)QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)，廈門市公司
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蜘蛛手骨架油封拆裝工具的研制”，玉溪卷煙廠地平線QC小組的“通用雙排滾子鏈快速維修工具的研制”，玉溪卷煙廠卷包二車間先鋒QC小組的“降低PROTOS2—2卷接機(jī)組水松紙供紙裝
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，分別開展全員理念培訓(xùn)、中層管理人員精益工具培訓(xùn)、一線員工精益改善點(diǎn)和現(xiàn)場改善培訓(xùn)等，并大力培養(yǎng)QC診斷師和精益骨干人才，為加速精準(zhǔn)管理推進(jìn)工作奠定思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)
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靈活運(yùn)用消除MUDA等精益工具，嚴(yán)防不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是尋求調(diào)整狀態(tài)與精益管理的結(jié)合點(diǎn)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)調(diào)整狀態(tài)是現(xiàn)階段的重要工作，并分析無論從市場狀態(tài)還是工作狀態(tài)都需要
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三是強(qiáng)化“四個(gè)融合”。強(qiáng)化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價(jià)值追求引向全員。強(qiáng)化精益工具應(yīng)用與過程能力診斷的融合，通過應(yīng)用精益工具
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會(huì)上發(fā)布人用各具特色的發(fā)布風(fēng)格，發(fā)布QC成果，認(rèn)真解答評委、觀眾的提問。評委精準(zhǔn)的指出QC程序、QC工具運(yùn)用、數(shù)據(jù)分析、發(fā)布注意事項(xiàng)等方面的問題，
