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）種煙意愿調(diào)查
1、種煙緣由
向喜清認為有以下幾點使得他愿意并長期堅持種煙：
（1）種煙收入高、穩(wěn)定。經(jīng)過十幾年的種煙，向喜清總結(jié)
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（5）提升能力，發(fā)揮品牌培育功能
在品牌培育上，功能終端客戶以“改善店面形象、增強意愿、增強推介水平、引導(dǎo)消費、品牌分析”為重
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;五）謝正義種煙意愿調(diào)查
1、種煙緣由
謝正義和妻子均在太平鄉(xiāng)政府部門任職，每年工資收入在40800元左右，加之少量的藥材生意收入，全面
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計一套有效的激勵制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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和6戶新型白煙種植戶進行了調(diào)查走訪，12月4日到6日對走馬鎮(zhèn)新型煙農(nóng)宋海云的家庭情況、種煙歷史、種煙收入、生產(chǎn)水平、種煙意愿、發(fā)展方向、個人規(guī)劃等情況進行了調(diào)查。了解目前新型煙農(nóng)的生產(chǎn)
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對五里鄉(xiāng)新型煙農(nóng)李遠勝的家庭情況、種煙歷史、種煙收入、生產(chǎn)水平、種煙意愿、發(fā)展方向、個人規(guī)劃等情況進行了調(diào)查。了解目前新型煙農(nóng)的生產(chǎn)和生活狀態(tài)，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
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，增強完成任務(wù)的意愿。強烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力，也是領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重要內(nèi)容。在其位、謀其政、盡其責(zé)，所有崗位的員工，都要有高度
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沒有相應(yīng)的制度和考核，所以說，明確管理主體為什么要管并有效調(diào)動其管理意識和意愿，必須通過制度引導(dǎo)和績效考核，這也就是許可證“管理”機制中的動因
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4、“真龍（馨云）”的零售商戶購買意愿
“真龍（馨云）”最大的亮點或者說賣點，宣傳資料寫得很祥細，零售商
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;都會有很多外地商販來收購，“種紅薯不用像種煙那樣，到煙站賣煙時得等上兩三天，還得發(fā)愁住的地方”。
既然這樣，為什么不讓農(nóng)民按自己的意愿種既
