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、慢增長。這里面還有一個潛在的風(fēng)險點，在需求收縮的背景下，通過低端產(chǎn)品「割尾巴」的方式來提升結(jié)構(gòu)，面臨著可供優(yōu)化空間變窄和提升難度放大的雙重挑戰(zhàn)，
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消費(fèi)主流，真正的悅己從不流于表面的浮夸，而在于與內(nèi)心節(jié)奏的深度共振。導(dǎo)師6號緊扣“細(xì)品慢享”理念，將平衡藝術(shù)融入每一絲煙氣，讓鐘情深度體驗的茄客
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雨天，連三輪車都打滑，得全家?guī)兔ν栖?#xff0c;速度慢還危險?！比鰦屧逦蠛？拼遛r(nóng)戶李從發(fā)回憶道。2016年至2018年間，為了改善解決農(nóng)戶的運(yùn)輸難題
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;但孩子們在外地打工，我和老伴兒年紀(jì)大了，這幾天又連著下雨，地里特別泥濘，采摘速度慢不說，熟透的梨掉在地上就爛了，真心疼啊
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，不可能獨(dú)善其身、風(fēng)景獨(dú)好。一是量的增長放緩交織著結(jié)構(gòu)的壓力，低增長、慢增長是我們所必須面對并適應(yīng)新的常態(tài)；二是市場狀態(tài)還比較嚴(yán)峻，不是解不解
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、消費(fèi)者年齡等）。三是決策鏈條冗長，從數(shù)據(jù)采集到策略調(diào)整需經(jīng)過多層審批，導(dǎo)致響應(yīng)速度慢。針對上述痛點，數(shù)字化技術(shù)可提供系統(tǒng)性解決方案
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”，避免了過長時間停留在第一象限導(dǎo)致資源消耗和成長勢能衰減。二是“慢”，即緩慢向“第三象限”移動份額領(lǐng)先的品規(guī)均在第二象限停留了足夠長的時間，銷量得到了長期的高速增長
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;但傳統(tǒng)模式下“數(shù)據(jù)多、預(yù)警慢、處置散”的問題突出。寧波卷煙廠深挖數(shù)據(jù)價值，搭建多級預(yù)警管理平臺：按機(jī)臺、機(jī)型、班次、指標(biāo)類型實時統(tǒng)計參數(shù)，形成動態(tài)報表
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了近兩年的市場狀態(tài)表現(xiàn)，眼下是量的增長放緩交織著結(jié)構(gòu)的空間收窄，低價格、慢動銷、高庫存的問題環(huán)環(huán)相扣、交織在一起。更大的挑戰(zhàn)在于，新的消費(fèi)習(xí)慣和價值標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成
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鋒，鼠標(biāo)箭頭指在電子屏上一道道的波浪線。他黝黑的手指關(guān)節(jié)微微凸起，指甲縫里還沾著調(diào)試設(shè)備留下的煙末，“烘烤就像養(yǎng)孩子，急不得也慢不得
