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(因為他的安全庫存就需要12卡車，20卡車的數(shù)字還是比較保守的)。
8~14周情況
到第8周，廠家供貨為零，批發(fā)商很可能抱怨廠家。隨后的幾周
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壓力。一個有著積極生活態(tài)度的人，面對工作的壓力和困難，不應(yīng)該是當(dāng)逃兵，不應(yīng)該只有抱怨，而是應(yīng)該正確面對，積極應(yīng)對。俗話說得好“辦法
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必不可缺少的事，我們要學(xué)會寬容他人，檢討自己，退一步海闊天空。其實干每一個行業(yè)都很難，我們要多一些理解，少一些抱怨，
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居住，但他很少有機會回去探望。每當(dāng)提起這些，從不輕彈的淚水總會禁不住充滿眼眶，他自責(zé)為父母盡的孝心太少太少……有時親人也抱怨，但他想，既然
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，切忌隨意發(fā)牢騷，抱怨。始終保持微笑，對他們予以心靈上的安慰和指導(dǎo)。第四對一些特別有實際困難的顧客，要給予言語上的關(guān)心，不要輕易諷刺、挖苦
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她懷有感恩之心，日日表以感恩之舉。你還有什么借口和理由對她存有抱怨？感恩你的家人，哪怕是貧窮的，天生殘疾的，文化水平低
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的高老板就直接抱怨自己沒細看客服經(jīng)理提供的，本店卷煙經(jīng)營分析周期情況報告、沒耐心聽客服經(jīng)理所作的市場分析、沒留意客服經(jīng)理告知的煙草公司近期貨源供貨計劃。以致后起之秀新品香煙的備貨不足
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的。有的客戶經(jīng)理抱怨說，零售客戶不支持，覺悟跟不上，自己有什么新的舉措的時候，他們都不配合。可是，我們需要換位思考，
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有些措手不及。UPS的一位律師凱莉·科恩抱怨稱紐約根本就沒有給過關(guān)于這樣做的后果通知，只是先前稱損失可能達1.8億美元?？贫髁窀＠账固鼐芙^紐約的“誤導(dǎo)”指控，證據(jù)也應(yīng)該遵守
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;遇到問題只是口頭上去抱怨，而沒有從部門職能入手去分析問題根源。究其原因是很多企業(yè)的部門職能編制的不夠規(guī)范和精細，職能描述過于寬泛，模棱兩可，大都
