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控制原則，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面做好預(yù)防控制，加大自檢紀律與過程保養(yǎng)質(zhì)量的檢查與抽查力度，使產(chǎn)品質(zhì)量檢控各項工作落到實處。
三是完善和改進內(nèi)部質(zhì)量管理
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的安全生產(chǎn)知識掌握情況進行了抽查，對存在的問題進行及時糾正。同時，在檢查的過程中要求各科室要加強安全監(jiān)管力度，強化職工安全教育，把安全責(zé)任落實到
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;增收節(jié)支”的工作安排，財務(wù)科負責(zé)人提出三點要求：一是從季度資產(chǎn)抽查盤點入手，增加突擊盤點，確保資產(chǎn)管理規(guī)范，強化出入庫管理
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，積極應(yīng)對，采取四項措施搶抓春節(jié)黃金檔：一是勤于市場走訪，堅持保質(zhì)保量完成走訪計劃，綜合辦公室要做好不定時間的抽查檢查工作；
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變工作；三是要加強節(jié)前安全自查、抽查、人員值班工作，規(guī)范用電，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；四是要認真思考，將倉儲中心安全管理工作與企業(yè)安全
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違規(guī)行為或重大事項要嚴肅處理。
三是定期檢查和抽查相結(jié)合。為確保財務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息的真實性，除了定期對財務(wù)預(yù)算指標進行檢查外，還會不定期、有重點地檢查重要預(yù)算項目執(zhí)行情況
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；二是形式多樣。通過市場采集、電話調(diào)查、數(shù)據(jù)查詢等多種方式開展調(diào)查，同時對采集數(shù)據(jù)的準確性以抽查方式進行審核，保障采集數(shù)據(jù)的真實性與準確性；三是突出品牌。除
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建設(shè)、信息化建設(shè)、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、標準化育苗工場和烘烤工場建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套等情況進行了驗收評價，同時嚴格按照驗收標準查閱了相關(guān)臺帳材料及痕跡資料。
通過聽取匯報、現(xiàn)場抽查
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所的制度落實情況進行抽查，提出整改意見，督促制度落實。
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督查，縣局成立工作作風(fēng)監(jiān)督小組，采取不打招呼的方式，每周不定期對全體員工遵守內(nèi)部管理制度等情況進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題將對直接責(zé)任人進行處罰且部門
