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體系。根據(jù)這一評價體系對供應(yīng)商管控能力進行評價，挖掘不同類別供應(yīng)商的優(yōu)秀技術(shù)能力和管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)和技術(shù)交流，促進供應(yīng)企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)與提升，提高煙用材
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企業(yè)降本增效的瓶頸；在傳統(tǒng)降本增效領(lǐng)域之外，不斷挖掘新的空間；扎實推進定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與應(yīng)用，嚴(yán)格控制各項費用支出。
云南中煙有關(guān)部門負責(zé)人
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三是引“精益+課題”促管理升級。成立黨建課題攻關(guān)小組，深化課題研究，激發(fā)黨建管理活力，挖掘黨建發(fā)展新動能。實行黨建精準(zhǔn)扶貧，在員工
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，讓終端形象更優(yōu)、柜臺更亮、生意更火。
三是數(shù)據(jù)分析涌“新思路”。充分挖掘零售數(shù)據(jù)價值，把握品牌培育、消費趨勢兩個切入點，跳出“廬山”看數(shù)據(jù)，確立
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聚焦線索收集。充分發(fā)揮自律互助小組的作用，多渠道收集梳理線索信息，全方位了解卷煙市場銷售動態(tài)，及時挖掘新情況新問題，制定針對性檢查措施
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服務(wù)本領(lǐng)，積極做好客戶積分兌換、信息維護、明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)性工作；二要深挖農(nóng)村市場，做好客戶庫存采集、重點客戶預(yù)訂單工作，重點挖掘農(nóng)村1-3檔客戶
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二是挖掘消費潛力。充分把握春節(jié)前市場卷煙銷售的有利時機，加大對重點品牌及新上市卷煙的宣傳推介力度，通過把新品卷煙的賣點與客戶和消費者需求相結(jié)合，進一步提高
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暗訪、摸底及蹲點，進一步準(zhǔn)確掌握重點監(jiān)管對象經(jīng)營相關(guān)信息，并注重從個案中深入挖掘有價值信息，強化信息間的關(guān)聯(lián)分析，實現(xiàn)對涉煙違法活動的有效打擊
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戶。2018年計劃在已有增收項目的基礎(chǔ)上積極探索新增收點，如綜合利用輪作煙田種植太子參、綜合利用密集烤房烘干水稻、藥用玫瑰茄等，挖掘特色項目，穩(wěn)步推進促農(nóng)增收工作。
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，搜集客戶需求信息，在引導(dǎo)客戶過程中，做好對優(yōu)質(zhì)客戶的篩選，注意發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)客戶，以跟蹤挖掘，通過優(yōu)質(zhì)客戶的帶動和輻射作用
