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；二是怎么辦，通過查找短板，從“土、肥、病、種、烤”五個方面做出了指導(dǎo)和建議，對挖掘攀枝花煙葉質(zhì)量特色，分析質(zhì)量變化趨勢
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和特長，積極為全系統(tǒng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、重大研究項目的立項與實施、重大科技政策的出臺出謀劃策，推動科技成果推廣實施；三要充分挖掘和有效利用本單位優(yōu)勢創(chuàng)新資源
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意識到位、能力提升到位、品質(zhì)升級到位”的高價值客戶。
整合資源，加快數(shù)據(jù)驅(qū)動向農(nóng)網(wǎng)延伸。豐富數(shù)據(jù)采集維度，延伸數(shù)據(jù)采集觸角，有效挖掘農(nóng)村市場的批零、零消數(shù)據(jù)
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域、分類型開展調(diào)研，不斷挖掘市場潛力，全面掌握市場規(guī)律，為開展科學(xué)指導(dǎo)提升有力數(shù)據(jù)支撐。
三是細化服務(wù)重心“接觸點”。著力調(diào)整服務(wù)重心，開展
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，充分發(fā)揮黨員零售戶的引領(lǐng)作用。
四是加強專銷互動。達到市場信息互動、資源共享，嚴(yán)格市場監(jiān)管力度，排查挖掘有效線索，對異常商戶及時查處
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打擊“非法”大戶。專銷“兩員”結(jié)對互動，共同查找市場異動，排查挖掘有效線索，對重點違法戶開展錯時檢查、集中整治、重拳出擊，全力堵住非法卷煙流入
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、展研討、集意見”三招，全力推動用工分配工作打開新局面。
一是深入診斷問題。從干部員工安于現(xiàn)狀，隊伍動力、活力不足等表象入手，直面根本挖掘原因
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問題導(dǎo)向，推動降本增效工作與信息化技術(shù)、精益化管理和全員化參與密切結(jié)合，構(gòu)建協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、工作運行、攻關(guān)改善三項機制，深入挖掘工廠各運行環(huán)節(jié)增值潛力，
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狀態(tài)”放到重要位置；堅持品牌培育引領(lǐng)，突出重點品牌，挖掘市場潛力；堅持打假打私高壓態(tài)勢，維護良好卷煙市場秩序；堅持
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；要高度重視終端運維保障、終端建設(shè)激勵、人員能力提升等工作；要在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、數(shù)據(jù)挖掘等方面進一步突破，全力推進終端網(wǎng)絡(luò)“生命線”工程建設(shè)。
培訓(xùn)會就終端建設(shè)及
