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競(jìng)爭(zhēng)、工商協(xié)同凝聚培育合力、掌控終端擴(kuò)大傳播平臺(tái)，從而促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)內(nèi)不斷發(fā)展壯大。
汪俊宇：劉經(jīng)理是從大的層面來闡述知名品牌培育的重要性，
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……，都在不斷擠壓著中國(guó)煙草生存和發(fā)展。如何在越來越小的生存空間里持續(xù)發(fā)展，我覺得企業(yè)的人力資源是最重要的因素，因?yàn)槠渌匈Y源都是人所掌控的。戴爾·卡耐基就曾
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限量供應(yīng)。
限量供應(yīng)就是企業(yè)通過有意識(shí)地控制某種產(chǎn)品的出貨量，以掌控供需關(guān)系，制造市場(chǎng)上相應(yīng)產(chǎn)品短缺的事實(shí)，從而達(dá)到維持產(chǎn)品較高銷售預(yù)期的目的，
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;都是他在一方小壺內(nèi)盡的表達(dá)，充分自己的體現(xiàn)。沒了自卑，沒有表面的做作，這時(shí)的他是一個(gè)掌控一方乾坤的人，是一個(gè)享有特殊的人，想要
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，力爭(zhēng)消滅“空白村”。
（三）緊密跟蹤，及時(shí)掌控零售許可的異動(dòng)情況，維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)正常秩序
縣級(jí)局要大力改變“只辦證
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，中國(guó)人最熟悉的色彩除了“大紅色”以外，不可忽略的就是古代帝王的專用色——“明黃色”；在古代，只有掌控至高權(quán)力的帝王才有資格擁有與“明黃色”有關(guān)
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的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，提高了巡查監(jiān)管的深度、密度和廣度，消除市場(chǎng)監(jiān)管“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售終端的精細(xì)監(jiān)管，有效提升轄區(qū)市場(chǎng)掌控力。
三是專項(xiàng)
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企業(yè)將面臨無法掌控的風(fēng)險(xiǎn)，而這些絕非是現(xiàn)階段企業(yè)選擇IT業(yè)務(wù)外包的初衷。
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議
IT業(yè)務(wù)外包最主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)期下可能會(huì)有不同的管理架構(gòu)。之前企業(yè)在
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難掌控，眾所周知王老吉商標(biāo)的知名度，加多寶是做出了巨大貢獻(xiàn)的，最終達(dá)到了價(jià)值1080億。但是因?yàn)樯虡?biāo)的所有權(quán)在廣藥，而不是加多寶，才
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農(nóng)村地區(qū)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)開展的推廣工作，積極同電信、移動(dòng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專賣管理力度，強(qiáng)化市場(chǎng)掌控力
針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理難度大
