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工廠活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制
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，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定推廣方案
推行網(wǎng)訂工作的首要環(huán)節(jié)就是制定符合實(shí)際的推廣方案，營(yíng)銷部可以從總體全局角度出發(fā)，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售客戶分布特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平等實(shí)際情況
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，首先讓限定區(qū)域內(nèi)的人員進(jìn)行自管和勸誡，然后逐漸擴(kuò)展到全社會(huì)，才能使“禁煙令”穩(wěn)步推行，深入民心。
“室內(nèi)禁煙不能光喊口號(hào)，要
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煙草在線專稿 根據(jù)行業(yè)要求，基層推行辦事公開(kāi)民主管理工作一年有余并取得階段性成效。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、工作方式得到改進(jìn)，民主決策、科學(xué)決策和廉潔自律的意識(shí)得到提高
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；標(biāo)準(zhǔn)化推行不到位；標(biāo)準(zhǔn)化文件可執(zhí)行度差。
文件不完善、部分缺失。各車間設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)辦法等各成一派；對(duì)設(shè)備的狀態(tài)大多都是持“差不多
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不一致，對(duì)產(chǎn)品要求在不斷提高，我廠通過(guò)和客戶不斷溝通，結(jié)合自身設(shè)備對(duì)加工的每一批次煙葉都做了工藝指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)生產(chǎn)，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。
四是推行
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了分廠極力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動(dòng)有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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工作，依據(jù)國(guó)家局卷煙物流評(píng)價(jià)工作的要求和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，引入物流成本統(tǒng)計(jì)、核算和控制的相關(guān)指標(biāo)，制定和明確市級(jí)物流中心的“五項(xiàng)”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行
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煙草經(jīng)營(yíng)商德孟、環(huán)球、大陸公司提出，從2005年起所有供應(yīng)給菲?莫公司的煙葉原料，無(wú)論產(chǎn)地是哪個(gè)國(guó)家，都必須在煙葉產(chǎn)區(qū)推行GAP，建立煙葉質(zhì)量
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，確保推行數(shù)字化卷煙價(jià)格標(biāo)簽。通過(guò)定期舉辦主題陳列活動(dòng)，從店面形象、品牌展示、氛圍營(yíng)造等方面，創(chuàng)新品牌展示方式，指導(dǎo)客戶動(dòng)態(tài)調(diào)整陳列布局，
