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,大連市局(公司)成立了優(yōu)化卷煙營(yíng)銷流程、降低行政辦公費(fèi)用、提高資金收益等五個(gè)精益課題組,每個(gè)課題研究組均由主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),
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的方式組合在一起,最大限度地發(fā)揮各類資源的作用,獲得最大的經(jīng)營(yíng)收益。
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Ngoma先生說,物流均已到位,建設(shè)工作都已準(zhǔn)備就緒,預(yù)計(jì)在雨季過后開始建設(shè)。
該煙草制絲廠將從當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的帶有很大香味的優(yōu)質(zhì)煙草中獲取很大的收益
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了19.33%,減至9.68億先令,融資成本減少了13.26%,減至29億先令,盡管有消費(fèi)稅和增值稅,但公司凈收益取得了增長(zhǎng)。
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工作,確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
一、加大卷煙非法流動(dòng)監(jiān)管的宣傳力度。通過向零售戶宣傳三本經(jīng)營(yíng)帳,即守法經(jīng)營(yíng)收益帳、違法經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帳、失信懲戒損失帳,大力宣傳守法
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貨幣資金收益率。
應(yīng)收(含其他應(yīng)收款)款項(xiàng)方面,突出抓好核算管理,嚴(yán)格規(guī)范核算;抓好日常監(jiān)控;抓好催收制度落實(shí)
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土地增值收益6大看點(diǎn)等重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解讀、點(diǎn)撥,為職工們釋疑解惑。
三是領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)評(píng)”。由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管(聯(lián)系)的煙站(部門)
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時(shí)限,調(diào)研過程中能就地解決的當(dāng)場(chǎng)解決,不能當(dāng)場(chǎng)解決的或暫時(shí)無(wú)法解決的及時(shí)以書面形式向服務(wù)對(duì)象進(jìn)行告知;重點(diǎn)關(guān)注煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、煙農(nóng)種煙收益、零售戶盈利水平、客戶滿意度等關(guān)系
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Alias說,在價(jià)格、煙稅、煙草控制和來(lái)自煙草產(chǎn)品銷售的收益方面,當(dāng)前對(duì)卷煙公司征收的稅率并沒有達(dá)到目標(biāo)。
她說,煙草業(yè)發(fā)出的聲明稱,提高煙稅和煙價(jià)
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卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,合理安排庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn),切實(shí)增加收益。
推進(jìn)終端建設(shè)。按照“四個(gè)一流”的目標(biāo)要求,扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),