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對(duì)象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問題、排除故障的能力，降低設(shè)備維護(hù)成本。 聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流
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，可以定期自動(dòng)提醒對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)維護(hù)，并根據(jù)設(shè)備故障提出維修方案以便更有計(jì)劃、有條理地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維修。同時(shí)，通過“備品備件出入庫”“隨手拍”等功能
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，可以定期自動(dòng)提醒對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)維護(hù)，并根據(jù)設(shè)備故障提出維修方案以便更有計(jì)劃、有條理地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維修。同時(shí)，通過“備品備件出入庫”“隨手拍”等功能
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檢查，排除故障隱患，上下聯(lián)動(dòng)、事前預(yù)防，確保設(shè)備設(shè)施及信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行?？繉?shí)責(zé)任增強(qiáng)“執(zhí)行力”，跟蹤推進(jìn)物流中心信息設(shè)備巡檢，及時(shí)對(duì)
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奏強(qiáng)音，齊心協(xié)力創(chuàng)新業(yè)，車間設(shè)備完好率、設(shè)備故障停機(jī)率達(dá)到廠部要求，最大限度地發(fā)揮設(shè)備性能，保證了全廠正常生產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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;做到防患未然。
建立設(shè)備健康檔案。該廠卷包車間使用ABC分類法制定設(shè)備隱患管控機(jī)制，統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用年限，記錄大中項(xiàng)修頻次、高發(fā)故障類別及重大隱患部位，及時(shí)
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;對(duì)車輛五油、兩水、防滑鏈、三角木、滅火器等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)修理，確保車輛無故障運(yùn)行，防患于未然。同時(shí)，建立酒精檢測(cè)管理機(jī)制
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，對(duì)車輛五油、兩水、防滑鏈、三角木、滅火器等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)修理，確保車輛無故障運(yùn)行，防患于未然。同時(shí)，建立酒精檢測(cè)
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下，正因?yàn)橘|(zhì)量與每一位工作在煙草生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志息息相關(guān)，才來此一說。
“手勤”是御質(zhì)量缺陷之利器。
設(shè)備故障是質(zhì)量的主要對(duì)手；“手勤”，可以概括為
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就是愛鉆研，對(duì)車間各種設(shè)備有著濃厚的興趣。他每天下班后愛看專業(yè)書籍，遇到不能解決的問題時(shí)，便積極請(qǐng)教當(dāng)班操作工和維修工，對(duì)于常見故障，
