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提高客戶提防意識。三是有計劃推進2016年《卷煙零售終端服務(wù)手冊》的填寫發(fā)放和客戶文件袋設(shè)計工作，確保及時送達不耽擱。
圖為客戶經(jīng)理上門開展客戶宣傳
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一查目標(biāo)管理，檢查被審核部門的目標(biāo)設(shè)置是否健全、目標(biāo)分解是否合理、目標(biāo)波動是否正常、目標(biāo)管控是否有效、目標(biāo)實現(xiàn)是否達標(biāo)；二看文件策劃，查看體系文件是否覆蓋所有
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等精益管理工具的應(yīng)用。同時，還針對質(zhì)量管理體系、精益專賣和營銷關(guān)鍵指標(biāo)等流程的相關(guān)問題進行了案例分析。
通過培訓(xùn)，增強了對體系文件的認識，理清了精益管理
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作人員學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范文件和法規(guī)等專業(yè)知識，不斷筑牢內(nèi)管的工作基礎(chǔ)。
二是加強日常監(jiān)管。發(fā)揮吃苦拼搏的精神，加強對訂單異?？蛻粽{(diào)查走訪，強化對送貨車輛的跟隨
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了《準(zhǔn)則》和《條例》的具體內(nèi)容，要求全面把握文件中“八項規(guī)范”、“十項處分”的具體要求，以“三嚴三實”專題教育為契機，爭當(dāng)守紀律、講規(guī)矩的模范。
為提高
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文件，剔除5名不符合參評條件的員工。
二、評選過程公開透明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定采用無記名投票方式進行初選，結(jié)合2015年度員工績能評價考評及民主測評情況
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、加強大戶的規(guī)范管理和調(diào)控；五、抓緊完成系統(tǒng)性流程文件的編寫工作；六、專銷結(jié)合不斷提升零售客戶盈利。
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，自查方式：采取明察暗訪市場、與零售戶座談、查閱文件資料等方式，自查的內(nèi)容是：“天價煙”專項治理工作開展和落實情況，對國家局、省局卷煙
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第一步是“整理”, 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;
第二步是“整頓”, 統(tǒng)一購置文件架及文件盒和標(biāo)識牌, 使辦公必備品、文件都做
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平臺及廠級企業(yè)總線項目符合招標(biāo)文件、項目合同及應(yīng)用軟件開發(fā)的相關(guān)規(guī)范、要求，資料齊全、手續(xù)完整，同意該項目通過竣工驗收。
