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;嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營行為，保護(hù)合法經(jīng)營；營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，樹立競爭意識，強(qiáng)化市場觀念。強(qiáng)化進(jìn)取觀念，樹立創(chuàng)新意
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所得呈現(xiàn)出不對等的狀態(tài)。受這種人事管理制度的束縛和制約，煙草人事管理中出現(xiàn)了較多的問題：員工文化基礎(chǔ)較弱，整體實(shí)力提高不快，創(chuàng)新意識較為缺乏
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，新意不斷引客至
生意場上流行著一句“七死八活”的話，也就是說，在高溫的七、八月份，要想把生意做好，是件比較困難的事情，如果
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工作思維僵化。一些單位和部門開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作只是照搬照套上級文件和精神，沒有聯(lián)系自身工作實(shí)際開展工作，缺乏創(chuàng)新意識，對新形勢和新任務(wù)準(zhǔn)備不足
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒有新意，缺乏上下聯(lián)動(dòng)的局面；存在重形式、輕實(shí)效
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：“做生意很難躲開競爭，當(dāng)出現(xiàn)競爭對手時(shí)，我們就要有創(chuàng)新意識，完善服務(wù)，領(lǐng)先一步，才能贏得生意?！? 零售客戶
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;專賣執(zhí)法隊(duì)伍中的聘用人員在不斷增多，導(dǎo)致執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體執(zhí)法水平和能力不平衡，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，管理缺少活力；二是
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的“廉政菜譜”有兩大新意：一是根據(jù)接待人數(shù)明確了食材數(shù)量，二是明確了食材內(nèi)容即制定了所謂“廉潔菜譜”。制度設(shè)計(jì)上看，這樣“定質(zhì)定量”的公務(wù)接待制度可操性更強(qiáng)
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，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，堅(jiān)持推進(jìn)科技興煙、人才興企、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，爭取具有全局性、戰(zhàn)略性、重大標(biāo)心性技術(shù)成果，培養(yǎng)造就具有社會(huì)知名度和重要影口向力的領(lǐng)軍人
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、民主管理、陽光操作，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五要牢固樹立創(chuàng)新意識。始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)
