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支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來(lái)屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群順利過(guò)渡到現(xiàn)在的新品牌身上，最終實(shí)現(xiàn)品牌整合置換在特定時(shí)期的順利過(guò)渡。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意
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盡管對(duì)“黃金葉”大品牌較為熟悉，但對(duì)黃金眼這一產(chǎn)品的知曉率不高。
2.宣傳促銷(xiāo)手段滯后，缺乏新意，不足以吸引消費(fèi)者。
機(jī)會(huì)分析（
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用心去做，就能從中獲得意想不到的收益?，F(xiàn)在正在提倡卷煙生動(dòng)化陳列，依我看來(lái)，卷煙生動(dòng)化陳列就是通過(guò)卷煙各種形式的擺放，讓消費(fèi)者感覺(jué)有創(chuàng)意、有新意
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就會(huì)出現(xiàn)難點(diǎn)與盲點(diǎn)。因此，要進(jìn)一步深化干部人事改革，建立退出退讓機(jī)制，對(duì)不稱職，或工作平庸、不求上進(jìn)、行政不作為，或缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新意
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最新動(dòng)態(tài)。其次，商業(yè)公司通過(guò)溝通過(guò)程中的信息反饋了解并掌握其需求變化、掌握他們對(duì)“中華”品牌的最新意見(jiàn)，并反饋回上煙集團(tuán)做為“中華”品牌研發(fā)新款卷煙、設(shè)定培育目標(biāo)、策劃現(xiàn)場(chǎng)
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，樹(shù)立起牢固的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和民主意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，將“五心服務(wù)，四心滿意”的杜鵑情服務(wù)品牌貫徹落實(shí)到煙葉收購(gòu)工作中
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，是通過(guò)在員工中樹(shù)立價(jià)值觀念的共識(shí)性、企業(yè)目標(biāo)的同一性、利益關(guān)系的共生性、心理情感的融合性，進(jìn)而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，為樹(shù)立全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)打下
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的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等相對(duì)薄弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，滿足于現(xiàn)狀，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)進(jìn)取動(dòng)力不足，
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌有新的變化；要通過(guò)學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意味，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定、謀求
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”的號(hào)召。
黃山品牌與生俱來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神再次被激發(fā)，一股轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)熱潮迅速蔓延到安徽中煙的每一個(gè)角落。半個(gè)多世紀(jì)濃縮積淀的優(yōu)秀基因，已成為助推品牌
