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;隨機抽取電訂員服務(wù)客戶的電訪錄音，組織大家一同監(jiān)聽，鑒別好否，并將打分情況納入月度績效考核工資中。
為客戶提供“誠心、誠行、誠信”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)遵循
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等，做到用制度管人、管事、管權(quán)。
二抓市場凈化。以目標管理為抓手，把市場凈化率作為各中隊、分隊月度重點考核目標，加大該項考核分值比重，實行不定期
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，項目考核分為年度考核、月度考核和即時考核，被考核部門負責人視部門項目管理考核情況，按一定標準進行獎罰。
據(jù)悉，該廠將項目管理作為規(guī)范企業(yè)運作
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，因地制宜地安排好各檔次卷煙的全年、半年、月及周計劃，在“總盤子”上調(diào)控銷量和結(jié)構(gòu)。同時，注重月度需求預(yù)測，加強均衡性銷售，根據(jù)
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；二是協(xié)管銀行每月8日前定期提供上一月度共管賬戶往來明細對賬單，南通煙濾嘴公司財務(wù)部門據(jù)實對賬，發(fā)現(xiàn)不平現(xiàn)象及時溝通了解并上報處理解決。會上還就開立共管賬戶相關(guān)
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管理層用起來。即企業(yè)中層干部用起來，將原來的月度工作例會的部門計劃和小結(jié)放入“142”體系平臺，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，計劃和小結(jié)都有上級領(lǐng)導(dǎo)
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覺悟和職業(yè)道德素質(zhì)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
三是加強公司規(guī)章制度整合和載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境。制定《上高縣局月度督查考評辦法》，全面清理
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五是強化激勵考核，調(diào)動專賣人員積極性?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標，加大績效考核力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機制，并嚴格落實專賣人員月度考核結(jié)果
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，細化普法宣傳培訓(xùn)工作目標，落實責任到具體的責任人，并納入月度績效考核。
落實效果評估。在全面推行《教育勸導(dǎo)工作效果評估制度》的基礎(chǔ)上，重點
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;加快工作開展步伐。
二是工作任務(wù)分解確?！凹殹薄嵭小叭沼媱?、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)、季回顧”，在任務(wù)分解上實行“月度計劃與年度目標相結(jié)合、部門任務(wù)與中心工作相結(jié)合、單項工作與總
