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;隨機(jī)抽取電訂員服務(wù)客戶(hù)的電訪(fǎng)錄音，組織大家一同監(jiān)聽(tīng)，鑒別好否，并將打分情況納入月度績(jī)效考核工資中。
為客戶(hù)提供“誠(chéng)心、誠(chéng)行、誠(chéng)信”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)遵循
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等，做到用制度管人、管事、管權(quán)。
二抓市場(chǎng)凈化。以目標(biāo)管理為抓手，把市場(chǎng)凈化率作為各中隊(duì)、分隊(duì)月度重點(diǎn)考核目標(biāo)，加大該項(xiàng)考核分值比重，實(shí)行不定期
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，項(xiàng)目考核分為年度考核、月度考核和即時(shí)考核，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人視部門(mén)項(xiàng)目管理考核情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
據(jù)悉，該廠(chǎng)將項(xiàng)目管理作為規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
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，因地制宜地安排好各檔次卷煙的全年、半年、月及周計(jì)劃，在“總盤(pán)子”上調(diào)控銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)。同時(shí)，注重月度需求預(yù)測(cè)，加強(qiáng)均衡性銷(xiāo)售，根據(jù)
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；二是協(xié)管銀行每月8日前定期提供上一月度共管賬戶(hù)往來(lái)明細(xì)對(duì)賬單，南通煙濾嘴公司財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)實(shí)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不平現(xiàn)象及時(shí)溝通了解并上報(bào)處理解決。會(huì)上還就開(kāi)立共管賬戶(hù)相關(guān)
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管理層用起來(lái)。即企業(yè)中層干部用起來(lái)，將原來(lái)的月度工作例會(huì)的部門(mén)計(jì)劃和小結(jié)放入“142”體系平臺(tái)，做到月頭有計(jì)劃，月尾有小結(jié)，計(jì)劃和小結(jié)都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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覺(jué)悟和職業(yè)道德素質(zhì)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
三是加強(qiáng)公司規(guī)章制度整合和載體建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境。制定《上高縣局月度督查考評(píng)辦法》，全面清理
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五是強(qiáng)化激勵(lì)考核，調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員積極性?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核力度。對(duì)內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)賣(mài)人員月度考核結(jié)果
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，細(xì)化普法宣傳培訓(xùn)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到具體的責(zé)任人，并納入月度績(jī)效考核。
落實(shí)效果評(píng)估。在全面推行《教育勸導(dǎo)工作效果評(píng)估制度》的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)
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;加快工作開(kāi)展步伐?！? 二是工作任務(wù)分解確?！凹?xì)”。實(shí)行“日計(jì)劃、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)、季回顧”，在任務(wù)分解上實(shí)行“月度計(jì)劃與年度目標(biāo)相結(jié)合、部門(mén)任務(wù)與中心工作相結(jié)合、單項(xiàng)工作與總
