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疑問，消除顧慮。實(shí)時(shí)分析核查零售客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)下發(fā)給相關(guān)部門，由客戶經(jīng)理進(jìn)行逐戶核對(duì)，確保全部零售客戶能夠正常使用新系統(tǒng)訂貨?；I劃制作示范
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，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同、超合同種植煙葉的現(xiàn)象，確保合同簽訂內(nèi)容與煙農(nóng)實(shí)際信息完全一致。成立多方聯(lián)合檢查組，逐村逐戶開展面積核查、登記造冊(cè)，堅(jiān)決杜絕少簽多種、多簽
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;降低真煙異常流通風(fēng)險(xiǎn)。二是提高預(yù)警分析處理能力。加強(qiáng)節(jié)日期間內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警分析、篩選、處理，重點(diǎn)關(guān)注專賣監(jiān)管平臺(tái)異常訂單預(yù)警，加大實(shí)地核查力度，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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-核查-處置”的全過程管理模式，有針對(duì)性對(duì)涉煙違法行為進(jìn)行打擊，對(duì)涉煙違法行為進(jìn)行處理。三是強(qiáng)化分類監(jiān)管。嚴(yán)格按照“APCD”監(jiān)管方法要求實(shí)施分類監(jiān)管，將存在
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功能的應(yīng)用，采取同比、環(huán)比、類比等方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，密切關(guān)注客戶動(dòng)銷存數(shù)據(jù)情況，對(duì)有異常的零售客戶、區(qū)域、線路等進(jìn)行實(shí)地核查，全力提高信息
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工作效能。持續(xù)優(yōu)化《基層服務(wù)站績(jī)效考核辦法》，通過采取即時(shí)跟蹤考核、工作質(zhì)量抽查、問題核查落實(shí)等方式，對(duì)服務(wù)站人員進(jìn)行全方位精細(xì)考核，重點(diǎn)對(duì)查出的問題列明
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”。突出對(duì)訂單異常、銷售波動(dòng)大客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤回訪、實(shí)地核查，從銷售訂單、動(dòng)銷、庫(kù)存等加大信息研判，全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售客戶的卷煙銷售、店內(nèi)庫(kù)存
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“聯(lián)合執(zhí)法”網(wǎng)。以開展打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，深化公安、市監(jiān)、郵政等部門聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作，通過采取每日巡查、突擊檢查、重點(diǎn)來(lái)源核查等方式，加大
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考慮零售客戶守法經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)條件等要素的基礎(chǔ)上，確定延續(xù)期限，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)群體的差異化管理。三是強(qiáng)化規(guī)范審批。通過書面審查和實(shí)地核查確定其在持證經(jīng)營(yíng)期間有無(wú)嚴(yán)重
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的內(nèi)容歸集到一份聯(lián)合檢查核查表，減少檢查對(duì)象重復(fù)回答同一問題，在多份文書簽字的繁瑣手續(xù)，避免重復(fù)檢查，降低客戶正常經(jīng)營(yíng)的干擾，提高了
