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說，根源于員工有歸屬感?！? 二、影響員工歸屬感的因素
影響員工歸屬感的因素既有主觀因素、也有客觀因素。主要有以下七個方面的因素：
1、有效的溝通因素。員工與領(lǐng)導(dǎo)所站
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”經(jīng)營害人害己這一問題的根源，尋求解決問題的途徑。發(fā)生卷煙“串碼”的行為，究其根本原因還是因為經(jīng)營者的法律意識淡薄的問題，在利益的驅(qū)使下無視煙草專賣法的規(guī)定
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問題根源和改進措施通過面談的形式反饋給被考核人，指導(dǎo)和督促被考核人及時改進、完善。
4.強化考核結(jié)果的應(yīng)用。每季度或每月進行一次績效考核，把考核的結(jié)果與績效工資、職務(wù)
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，從思想根源上解決員工“為誰干、干什么、怎么干”的問題。
三、開展競爭比武，挖掘員工學(xué)習潛能。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，我們不僅要
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存在的必要性及可行性。
2、根源上重視。執(zhí)法管理的一個關(guān)鍵在于“公”字，沒有公平、公正、公開的態(tài)度和措施，就無法取信于民，更不要談執(zhí)法為民和誠信管理。首先
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有流通，真煙案件的根源性原因就是地區(qū)間卷煙市場差價。其實，預(yù)防鄉(xiāng)村地區(qū)卷煙外流最有力的方法就是守好門、除不平。守好門就是專賣稽查部門要把守好高速公路口、交通要道等，
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;黃鶴樓品牌有今天的成就，根源在于創(chuàng)新。這種創(chuàng)新包括技術(shù)和文化兩個方面。卓越的創(chuàng)新工作體現(xiàn)了快與慢、多與少、變于不變的對立統(tǒng)一。通過兩款頗為有趣的產(chǎn)品，窺探到的只是黃鶴樓
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經(jīng)營活動的主要根源：
隨著我國入世后，在《國際控煙框架協(xié)議》的調(diào)控下，每年的卷煙生產(chǎn)總量正在不斷減少，而民眾的消費需求不斷提升。加之在春節(jié)、中秋
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會因為從而降低零售戶對商企業(yè)的信任與忠誠度，這也是出現(xiàn)投訴現(xiàn)象的根源。
由此也反應(yīng)出了一個突出的矛盾：市場的真正需要與企業(yè)策略的矛盾。市場需求是千變?nèi)f化的，
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，圍繞“擺問題、找根源，精神懈怠在哪里？促發(fā)展、拓思路，能力不足怎么辦”開展大討論，認真比對先進標桿，找準差距和問題
