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，構(gòu)建“人才強企”成長格局。以“三點要求”、“兩條高壓線”和不做“四種人”為隊伍建設(shè)目標(biāo)，運用業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)倒逼機制，加強員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，擴大教育培訓(xùn)
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考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到各區(qū)域網(wǎng)格，做到責(zé)權(quán)明晰，獎罰分明。通過建立嚴(yán)格的考核制度和靈活的激勵機制，注重過程化考核，形成專銷齊抓共管的格局
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”的黨建工作格局；進(jìn)一步提高黨建工作的科學(xué)化水平。
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執(zhí)法聯(lián)合。完善并鞏固卷煙打假司法協(xié)作體制，通過構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門參與、各方聯(lián)動”的綜合治理格局，加大與煙草、公安、工商、檢察院、法院的溝通力度，打擊涉煙
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）所涉及的相關(guān)內(nèi)容，提高了網(wǎng)站的時效性，合力打造了科學(xué)、暢通、全面的民主公開格局。
下一步，崇左市局（公司）還將按照公開
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;創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式和流程，提高煙葉生產(chǎn)管理和經(jīng)營的信息化水平，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉發(fā)展新格局。突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式
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，將宣傳工作列入各部門目標(biāo)管理責(zé)任制考核，進(jìn)一步要求各部門充分發(fā)揮在宣傳工作中的“一崗雙責(zé)”職能，努力形成“大宣傳”的工作格局。
三是成立信息報送工作組
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有序，形成了齊抓共管的良好工作格局；二是工程項目從立項、審批到招投標(biāo)，整個工作過程，程序合法，嚴(yán)格規(guī)范；三是工程項目資料
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，回饋社會，積極開展扶貧幫困獻(xiàn)愛心和社會公益等活動，全縣煙草系統(tǒng)干部職工的精神面貌煥然一新，形成了全員共同推進(jìn)精神文明建設(shè)的工作格局，
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一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目更加配套。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以生態(tài)村為平臺，圍繞基地單元，不斷完善綜合配套建設(shè)，“旱能澆、澇能排”的煙葉種植格局基本形成
