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信息資源為重點，以深化三大應用體系為主要內(nèi)容，整體推進“數(shù)字豫煙”、“14531”工程，以信息化上水平提升管控力、執(zhí)行力和適應力，全面支撐全省煙草
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了成功的經(jīng)驗，工作質(zhì)量和工作水平提升較大；六是創(chuàng)優(yōu)單位做了大量艱苦細致的工作，提高了縣級分公司卷煙營銷基礎(chǔ)管理水平，促進了各項工作穩(wěn)步推進
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;建立健全企業(yè)的技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系，為我廠整體管理水平的提升奠定堅實基礎(chǔ)。要深刻理解掌握《煙草行業(yè)標準化工作“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，立足于實際業(yè)務流程
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;著重提高設備運行穩(wěn)定性和運行精度；四是質(zhì)量與物耗工作。質(zhì)量工作著重從抓好體系運行出發(fā)，結(jié)合抓好過程管理和過程控制。物耗工作的重點則是著重在梗線控制水平的提升上；
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體系構(gòu)建、基礎(chǔ)設施優(yōu)化完善、信息安全體系建設、運維體系建設、IT治理水平提升等八項重點工作。
卓儉華要求，2011年全省煙草商業(yè)信息化工作要認真貫徹落實全國煙草行業(yè)信息化工作會議和全省
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中有所作為。一方面通過全員營銷努力在加快“金圣”品牌上有新作為，通過提升卷煙制造能力在擴大合作生產(chǎn)上有新作為，另一方面通過轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理水平、提升隊伍素質(zhì)
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成員的學習提高工作，在確保黨組成員理論水平提升的同時，業(yè)務素質(zhì)要有所突破、工作能力要有所提升、思想意識要有所創(chuàng)新。極力打造一支作風硬、工作實、狀態(tài)好的員工隊伍。
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提升客戶盈利水平
提升客戶盈利水平是落實新工作法的關(guān)鍵。按照新工作法，綜合考慮需求、價格、貨源等因素，為重點客戶編寫《客戶經(jīng)營計劃書》。平衡商業(yè)企業(yè)與零售戶以及消費者之間存在
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，促進黨建水平提升。
四是組織一次大型歌詠比賽活動。通過歌詠比賽大力唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好的時代主旋律，激勵廣大職工振奮精神、凝聚力量，
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”要求既能有助于提高企業(yè)管理水平，同時也需要在管理水平提升過程中去落實。因此，各單位要通過明查暗訪、組織基層檢查機關(guān)等多種方式，對機關(guān)各部門轉(zhuǎn)變作風、服務基層情況
