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，準(zhǔn)確領(lǐng)會改革的戰(zhàn)略意圖，建立規(guī)則學(xué)習(xí)常態(tài)化機(jī)制，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)各項制度規(guī)則。
二是全面開展自查，深度落實(shí)整改。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確思路
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和數(shù)據(jù)中心要全員深度應(yīng)用，突出實(shí)時在線，拓展其使用頻度、深度、廣度；突出責(zé)任共擔(dān)，推進(jìn)“四員協(xié)同”落地。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。要針對信息
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;實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對標(biāo)向管理過程對標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對
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煙草在線四川消息 國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)指出：加快在專賣體制下，推進(jìn)手工雪茄工廠直銷模式的探索工作。
隨著中式雪茄發(fā)展進(jìn)程的提速，為深度配合中國雪茄
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職工隊伍建設(shè)為主線，突出班組和勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，突出構(gòu)建辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合的信息化支撐，突出提升精準(zhǔn)服務(wù)水平，深化群團(tuán)組織改革
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一、明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分類別，雙效導(dǎo)引，多舉并施推動終端轉(zhuǎn)型升級
二、工商深度協(xié)同，共同研發(fā)、培育卷煙品牌，滿足多元化消費(fèi)
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;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計劃，
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等平臺和載體，擴(kuò)大專銷信息互通的廣度和深度。牢固樹立專賣意識、規(guī)范意識，堅決依法依規(guī)履行內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管的雙重責(zé)任，毫不松懈地保持打假打私、真煙非流和市場監(jiān)管
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）、玉溪（華葉）、玉溪（初心）”三包新品。結(jié)合臨滄市實(shí)際情況，楊副總裁從全力支持好臨滄市開展品牌培育、新品上市、宣傳促銷、深度
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開展專題訓(xùn)練；同時，組織了一系列有深度、有亮點(diǎn)、有影響力的宣傳報道，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、精益管理、創(chuàng)標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)等方面加大策劃力度，
