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）突出信息化與管理的有效融合，構(gòu)建了“多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)”、“多功能一卡通”、“多用途數(shù)據(jù)中心”等信息平臺，完善服務(wù)渠道、規(guī)范服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)
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、渠道變革?！胺€(wěn)進(jìn)”“穩(wěn)中求進(jìn)”一詞在茅臺半年報(bào)、年報(bào)中屢屢出現(xiàn)，此次預(yù)計(jì)報(bào)告也將“穩(wěn)”“進(jìn)”表現(xiàn)得淋漓盡致。2022年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入594億元左右，同比增長17
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有所突破，又能帶動全局的銷售?！ ∪缓缶頍煿I(yè)和煙草公司這個(gè)主渠道建立戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。細(xì)分煙草省公司主渠道之下的各個(gè)地市和縣級分銷渠道，通過這個(gè)分銷渠道直營到終端消費(fèi)。協(xié)同作為
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的農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造全省、全國知名品牌。
圍繞渠道自建，大理州以聯(lián)合社為主體，堅(jiān)持“線上+線下”兩條腿走路?！熬€上
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）總結(jié)出“三大短板”——
供貨渠道到不了。在若爾蓋、紅原等縣季節(jié)性景區(qū)以及九寨溝旅游環(huán)線的大型購物中心、高檔餐飲住宿等場所，卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)存在盲區(qū)。而這些地方，外地游客
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的發(fā)展。
二、渠道層面，正規(guī)渠道流通不暢，電子煙從批發(fā)到零售照搬其他行業(yè)實(shí)體店?duì)I銷模式，如商業(yè)公司訪銷、倉儲等問題無法滿足電子煙本身特性和需求，
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模式、專業(yè)化的管理方式，推動終端形象、經(jīng)營模式、管理方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。二是資源挖掘，推動授牌終端“幸福圈”遍地“入圈”。充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強(qiáng)授牌終端
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味、飲料味等；按分銷渠道劃分，可分為電子煙專賣店、超市和網(wǎng)店等。報(bào)告認(rèn)為，從產(chǎn)品類型來看，可填充型電子煙將占據(jù)美國電子煙市場主要份額
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，實(shí)施科學(xué)的卷煙分類管理與陳列規(guī)劃，有效提升卷煙周轉(zhuǎn)率、降低霉變風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，使店鋪陳列更加美觀有序，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的盈利能力。實(shí)施渠道信息宣貫
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;助農(nóng)產(chǎn)品”和“卷煙+體彩”等終端增值服務(wù)，引導(dǎo)零售客戶在店內(nèi)設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品專屬貨架，借助煙草渠道的地理優(yōu)勢和客源優(yōu)勢，加強(qiáng)與體彩、福彩全方位戰(zhàn)略合作
