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，繼續(xù)違規(guī)銷(xiāo)售。二是利益驅(qū)動(dòng)下的違規(guī)行為。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，一些商家尤其是校園周邊的小店主，容易受到短期利益的誘惑，將電子煙作為一種額外的盈利手段
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、目標(biāo)制、項(xiàng)目制、積分制、準(zhǔn)入制為主的“五制”人才管理模式，分層分級(jí)壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任，科學(xué)制定長(zhǎng)短期培養(yǎng)目標(biāo)，全力集結(jié)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目資源，探索
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極大抑制。短期內(nèi)，可以讓中國(guó)電子煙產(chǎn)品獲得充足的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)大幅降低產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)率，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。隨著中國(guó)技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，
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市場(chǎng)監(jiān)管工作不僅能夠在短期內(nèi)取得實(shí)效，還能在長(zhǎng)期內(nèi)保持持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管體系能夠持續(xù)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
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“十六字”方針，堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，加強(qiáng)“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌短期和中長(zhǎng)期發(fā)展，因時(shí)因勢(shì)創(chuàng)新和改善宏觀調(diào)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理
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需求的變化，在政策的幫助內(nèi)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以滿(mǎn)足新的需求。注重品牌培育的理念，通過(guò)提升店鋪的品牌形象來(lái)吸引更多顧客。強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期發(fā)展的理念，不追求短期的利益最大化
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缺乏足夠的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性，往往過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，忽視了對(duì)年輕人才創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)潛能的挖掘；培養(yǎng)體系則側(cè)重于短期技能培訓(xùn)，忽視了長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃
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的口數(shù)升級(jí)到10000口的大環(huán)境下，在產(chǎn)品價(jià)格不能大幅上漲情況下，原先短期高密度的復(fù)購(gòu)變低，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了需要更長(zhǎng)的時(shí)間使用產(chǎn)品。在當(dāng)前的趨勢(shì)下，
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實(shí)實(shí)在在的。在實(shí)際操作中，很多人對(duì)“下沉市場(chǎng)”持有一定的誤解和顧慮，認(rèn)為其特點(diǎn)是投資回報(bào)率偏低、盈利周期較長(zhǎng)且短期內(nèi)難以見(jiàn)到顯著成效。然而，真實(shí)情況往往并非如此
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電子煙新政出臺(tái)，這意味著多口味電子煙在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要下降，消費(fèi)者對(duì)煙草味的適應(yīng)程度可能會(huì)不一致，短期可能會(huì)出現(xiàn)下滑。長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)比美國(guó)出臺(tái)電子煙新規(guī)
