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國家局和省、市局上級要求，查看業(yè)務(wù)上的短板。對照員工意見和期盼，思考工作上的盲區(qū)。對照焦裕祿等先進(jìn)人物，反思生活中的點滴。從方方面面對自身進(jìn)行了細(xì)致梳理
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，查找管理的短板，探討研究具體管理措施和提升路徑，推進(jìn)精益管理在創(chuàng)新實踐中落地應(yīng)用。
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，努力解決工廠目前存在的隊伍建設(shè)等方面的短板問題。
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知名品牌培育。利用節(jié)日商機(jī)和工程拉動為契機(jī)，圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國卷煙知名品牌的培育和銷售力度，克服“二類”煙銷售短板，
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，主動防范經(jīng)營風(fēng)險；對自查自糾中暴露出來的問題和短板，深入分析原因，認(rèn)真制訂整改措施，明確相關(guān)責(zé)任，限期整改落實
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的實際操作演練進(jìn)行回顧、分析和討論。從把握細(xì)節(jié)入手，細(xì)致查找短板，明確下一步培訓(xùn)的重點和方向。交流中，專賣人員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗和感悟。分析會
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生產(chǎn)管理中存在的安全短板、制約安全工作的瓶頸等問題，提出自己的獨到見解和希望，為工廠安全管理上水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策，合力形成確保安全的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。
據(jù)悉
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;找出零售客戶關(guān)注點和服務(wù)短板，并提出相應(yīng)改善建議。
二是處理好客我關(guān)系。在為零售客戶提供品牌培育、銷售指導(dǎo)、開展政策宣傳等同時，要為不同的零售客戶提供個性服務(wù)
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;不斷完善服務(wù)細(xì)節(jié)，補(bǔ)齊服務(wù)短板，進(jìn)一步提升客戶的忠誠度和滿意度；二要提高客戶訴求響應(yīng)速度，要把客戶訴求作為改進(jìn)服務(wù)的重要內(nèi)容，充分應(yīng)用
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發(fā)現(xiàn)的短板，進(jìn)一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項工作流程之間的接口，確保體系的暢通運行。
