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將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷優(yōu)化客戶培訓(xùn)方式，切實(shí)彌補(bǔ)轄區(qū)零售戶的經(jīng)營“短板”，提升其盈利能力，為現(xiàn)代終端建設(shè)持續(xù)注入新動(dòng)力。
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文明城市創(chuàng)建工作，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)匚拿鞒鞘袆?chuàng)建工作，利用自身創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好創(chuàng)建表率；四是要主動(dòng)查找短板、查缺補(bǔ)漏，尤其在痕跡資料、檔案
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一定質(zhì)量的心得體會(huì)，并通過黨組中組學(xué)習(xí)、科務(wù)會(huì)、工作例會(huì)等形式開展交流討論，談?wù)J識(shí)、談不足、談打算，進(jìn)一步明確規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，制約創(chuàng)新的短板
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講話時(shí)指出，全面推行精益管理，不僅是國家局和集團(tuán)的要求，也是新煙解決實(shí)際問題、改進(jìn)短板的重要抓手，更是新煙夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升體系建設(shè)
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擺上更加突出的位置；二要找出安全短板，創(chuàng)新管理方法，大膽探索精益安全管理；三要不斷加大安全檢查力度，深入開展安全隱患排查治理
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根據(jù)檢查組的意見建議認(rèn)真做好總結(jié)和整改工作。同時(shí)，要繼續(xù)以中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)、以標(biāo)兵單位創(chuàng)建工作為標(biāo)準(zhǔn)，從完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上狠下功夫
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、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上狠下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的開展專賣管理工作，爭(zhēng)取專賣管理工作再上新水平。
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的成效。
三是查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真總結(jié)。要對(duì)本單位（部門）的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過開展“回頭看”專項(xiàng)工作，認(rèn)真查找自身短板
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，實(shí)現(xiàn)“高帶低，強(qiáng)帶弱”，填補(bǔ)專賣隊(duì)伍短板，全面提高專賣隊(duì)伍水平。其次，要轉(zhuǎn)變專賣工作“重管理，輕服務(wù)”的舊管理
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機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)過程控制短板；五是重視科技項(xiàng)目管理，認(rèn)真開展工藝技術(shù)研究；六是高度重視原材料的檢驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
工廠表示
