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，而有的店鋪卻萎靡不振？下面有請幾位零售戶朋友聊聊上半年的經(jīng)營故事，或許從中可以找出答案。
陳云：主動出擊找商機
在這一帶，我的店鋪
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劃分，顧客有熟人和生人兩種，那么到底是熟人錢易賺，還是生人錢易賺呢？對于這個問題的答案如何，筆者抽時間采訪了縣城里幾個有一定實力
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職的青年員工都認(rèn)為“實際工作和崗位說明書一致”，而99%的于2010年入職的青年員工也選擇了此項答案，這說明紅塔集團的崗位說明書較好地引導(dǎo)了青年員工在職業(yè)生涯管理的早期
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的最大敵人，它會叫我們左思右想，遲遲不能做出抉擇，即使能夠勉強給出了答案，但是已經(jīng)錯過了時機，所以我們要戰(zhàn)勝心魔，由內(nèi)心
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;這些答案都可以在“加多寶”涼茶品牌轉(zhuǎn)換的成功中找到一些有價值的啟示。
心智資源的轉(zhuǎn)移——品牌整合置換的最高境界
品牌整合置換的最高境界是實現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移，將原來屬于被整合
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小煙卷兒：我也一直感覺，我們在用人上不知哪里還要加強，可能過幾年就會有答案了。
老煙斗：《西安晚報》上說，上海有家叫做美林閣
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：“國產(chǎn)奶粉和進口奶粉，您更信任哪一個？”恐怕絕大多數(shù)人給出的答案都是“進口奶粉”。
老煙斗：確實啊，國產(chǎn)奶粉有太多的不讓人放心啊。與其說
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，在壓力下，我們對復(fù)雜問題的簡單答案的渴求都會戲劇性地增長。很快，危險信號來了。當(dāng)我們感到自己沒有足夠時間和資源來正確處理問題時，我們就會開始尋找單一
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，我們煙草職工更應(yīng)該和自己肩負(fù)的責(zé)任匹配，努力打造行動勝于言語的正面形象，給自己和所在行業(yè)提供一份真實的答案。
二、培育積極的創(chuàng)新源頭
煙草職工高調(diào)做事
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，張琳似乎找到了答案：“我們本身就是中國人，手里做出來的，心里帶出來的就是東方的。只要順著你的心走，最坦誠地面對自己和煙斗，
