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抓實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)規(guī)范。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，全面部署冬季特種設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查，重點(diǎn)突出冬季低溫氣候和節(jié)假日特殊時(shí)段管控，預(yù)防因凝凍極端天氣對(duì)特種設(shè)備的影響，
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;也不是一勞永逸，認(rèn)領(lǐng)對(duì)照就是為了更好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，推進(jìn)解決難點(diǎn)問(wèn)題的力度，進(jìn)一步提高管控水平。
三是管控上拓展領(lǐng)域。注重
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信息化平臺(tái)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本費(fèi)用控制目標(biāo)、綜合稅利目標(biāo)的規(guī)劃分析、科學(xué)預(yù)警、測(cè)算調(diào)整及監(jiān)督考核的全過(guò)程管控。
通過(guò)企業(yè)目標(biāo)精準(zhǔn)
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。深入分析當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，緊盯省局下達(dá)的6月份階段性目標(biāo)，做好日進(jìn)度、周小結(jié)、月分析，全力加強(qiáng)客戶服務(wù)等基礎(chǔ)性工作。
二是全力管控市場(chǎng)。積極開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)
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，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的“實(shí)時(shí)精準(zhǔn)測(cè)算、實(shí)時(shí)反饋分析、實(shí)時(shí)預(yù)警調(diào)整以及實(shí)時(shí)考核監(jiān)督”等功能。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的試運(yùn)行，成效明顯。
該項(xiàng)目著力解決市公司在目標(biāo)規(guī)劃和管控過(guò)程中存在
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，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高對(duì)各制造環(huán)節(jié)重點(diǎn)制造費(fèi)用的管控力度。
精益管理還深入到了工廠的系統(tǒng)化建設(shè)中：一是聚焦“七項(xiàng)工程”建設(shè)，加強(qiáng)精益課題研究及
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，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社按照農(nóng)戶集中，交通便利、水源充足等條件合理布置育苗場(chǎng)地的同時(shí)，要求做到育苗中棚建設(shè)5個(gè)以上集中連片，集中管控，杜絕散戶
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，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)和精準(zhǔn)化診斷；鄰近地區(qū)可探索備品備件的差異化互備；制訂全員設(shè)備維護(hù)辦法。
三是聚焦“料”的管控
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流入、無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為和非法運(yùn)輸煙草專賣品行為，進(jìn)一步強(qiáng)化邊界市場(chǎng)管控力度，宣傳造勢(shì)，形成震懾，全面提升市場(chǎng)管控能力。
檢查期間
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環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工流程中需要重點(diǎn)預(yù)防管控的節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)工藝過(guò)程，為優(yōu)化管控流程和完善管控系統(tǒng)的信息化防差錯(cuò)技術(shù)提供依據(jù)，從而進(jìn)一步建立健全信息化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
