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;宣貫生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和要求，將現(xiàn)場管理與崗位職責、重點工作有機結(jié)合，引導職工充分認識打造精美現(xiàn)場對生產(chǎn)的意義，強化一線職工的現(xiàn)場意識。二是強化督導檢查
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;夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。做好“制度建設(shè)”文章，凝聚創(chuàng)新合力。完善科技創(chuàng)新項目組織管理制度，實行“揭榜掛帥”機制，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的“卡脖子”問題
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、統(tǒng)一標準化形象、統(tǒng)一營銷支撐、統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一管理制度”的“星火小澄”品牌加盟終端，輸出品牌價值，提升規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。四是著力解決農(nóng)村網(wǎng)建沒有
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2月14日，由云南保山市衛(wèi)生健康委員會牽頭組成健康企業(yè)評估檢查組，到云南保山復烤廠開展健康企業(yè)評估檢查指導工作。評估檢查組對照《云南省健康企業(yè)評估表》，參照管理制度
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，引導辦證人員轉(zhuǎn)變工作作風，在真抓實干上發(fā)力，促進窗口工作處理高效、提速提質(zhì)。三是長效治理，強服務(wù)、提效能。健全管理制度，嚴格辦證程序
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。完善制度夯基礎(chǔ)。根據(jù)班組日常管理中存在的問題和漏洞，修訂完善《班組管理制度》，不定期對班組臺賬進行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料
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最基本的工作，同時也承擔著企業(yè)設(shè)備管理工作執(zhí)行落地的重要職責?；鶎影嘟M的設(shè)備管理從廣義上來講是嚴格執(zhí)行車間的設(shè)備管理制度，記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，匯總常規(guī)的產(chǎn)、質(zhì)、耗
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現(xiàn)場，對整改后的隱患點、盲區(qū)死角進行全面督查，對整改不利的人員依據(jù)績效管理制度進行通報，并納入當月績效考核，以激勵機制為切入點提升崗位人員
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，進一步提高對因私出國（境）證件管理重要性的認識。同時，多形式多渠道宣傳干部因私出國（境）管理制度，切實提高
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、公車管理等各項管理制度，著力構(gòu)建不能腐的防范機制，確保節(jié)日期間各項工作正常運轉(zhuǎn)。
