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”理念，真正把“建體系”和“用體系”結(jié)合起來，著力提升合規(guī)體系的廣度和深度，形成系統(tǒng)完備、防治一體、運(yùn)行有效的規(guī)范管理制度體系，促進(jìn)職能、人員、工作
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源頭整改相結(jié)合，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)應(yīng)付款拖欠整治力度，確保全省系統(tǒng)無新增拖欠情況發(fā)生。四是強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持立體化培養(yǎng)人才
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的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，以查促改、建章立制、確保實(shí)效。“自主+集中”有機(jī)結(jié)合。把黨風(fēng)廉政教育作為錘煉黨性、淬煉作風(fēng)的關(guān)鍵，加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，結(jié)合自主學(xué)習(xí)
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度；完善以班組長(zhǎng)為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)
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實(shí)際情況的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理水平。二是妙用“減法”，做好降本增效“大文章”。以降成本為抓手
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煙草專賣局（公司）完成新客戶檔位劃分規(guī)則制定及相關(guān)檔位劃分工作部署，有序推動(dòng)形成“橄欖型”客戶分布架構(gòu)。一是修訂管理制度。按照國(guó)家局、省局（公司
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操作規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)管理漏洞，疏通管理阻點(diǎn)，明確管理節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任考核，提高管理效率，保證設(shè)備管理制度有效落地
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等管理口實(shí)際變化情況，不斷修訂和完善管理制度，建立起更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加高效、更加具有指導(dǎo)性和可操作性的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)制的細(xì)化和落實(shí)，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)
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監(jiān)管機(jī)制以及數(shù)據(jù)處理安全管理制度，配合相關(guān)部門開展安全評(píng)估和監(jiān)督檢查工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要有做優(yōu)商品、做好服務(wù)的恒心，更應(yīng)該保持一顆尊重消費(fèi)者
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;宣貫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，將現(xiàn)場(chǎng)管理與崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)打造精美現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的意義，強(qiáng)化一線職工的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查
