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”,立足點(diǎn)應(yīng)該是培養(yǎng)員工,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,注重員工的全面發(fā)展。
其次,“鷹爸”式管理的對(duì)象必須有選擇。并不是所有的人都適合這種剛性的管理模式,
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;為全面實(shí)施商品化育苗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《方案》包括基本運(yùn)作模式、組織管理及職責(zé)、運(yùn)作程序三部分內(nèi)容,嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理、商品化運(yùn)作管理模式,按照“業(yè)主
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平均達(dá)58.0%,降低了化學(xué)殺蟲劑對(duì)環(huán)境的污染,提高了煙葉使用安全性。
《提高原料保障的新型專業(yè)化植保的研究與應(yīng)用》在探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化植保的組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制
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,以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ),以生產(chǎn)方式和管理模式現(xiàn)代化為工作重點(diǎn),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí),取得了階段性的成效。
??? 對(duì)本次評(píng)審會(huì)及下階段工作,會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;積極探索創(chuàng)新煙葉運(yùn)輸組織管理模式,體現(xiàn)了較高的規(guī)范化管理水平,經(jīng)驗(yàn)具有參考價(jià)值;積極將“三項(xiàng)檢查”和“兩項(xiàng)工作”的做法運(yùn)用到煙葉運(yùn)輸工作中,
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;散葉烘烤技術(shù)覆蓋率達(dá)50%。
七要全面實(shí)施煙草GAP管理。2012年已建和擬建的基地單元要全面實(shí)施GAP管理模式,結(jié)合貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作要求,構(gòu)建完善全區(qū)煙葉質(zhì)量
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內(nèi)的煙農(nóng)種煙不犁地、不育苗、不打藥,從而降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)探索統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)新模式,發(fā)展煙農(nóng)合作經(jīng)營(yíng),成立了泌陽(yáng)煙草種植專業(yè)合作社等現(xiàn)代管理模式
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的特色。
對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)基地單元建設(shè)工作,檢查組提出四點(diǎn)建議。一是要繼續(xù)對(duì)綜合服務(wù)專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制和管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新,建立更加符合實(shí)際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)專業(yè)
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;審批。
三是要努力在管理運(yùn)行上下功夫,以新的理念探索和創(chuàng)新出一套高水平、高效率的莊園管理模式,充分發(fā)揮華葉莊園對(duì)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
四是要全面、真實(shí)
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工作的特點(diǎn)及目前遇到的困難,深化推進(jìn)“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合本地實(shí)際,運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式,采取多項(xiàng)措施確保后期未調(diào)出煙葉儲(chǔ)運(yùn)