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的不可替代的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量?？梢杂眠@樣的公式表示：煙草企業(yè)文化力=精神力（包括價(jià)值觀、管理理念等）+制度力（包括管理制度、管理機(jī)制
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的引入，無外乎都是為企業(yè)發(fā)展提供安全管理解決方案。通過引入先進(jìn)的管理理念，全面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化構(gòu)建適用本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并細(xì)化分解到企業(yè)各部門、各崗位執(zhí)行
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。各單位檔案室目前一般只注重文字檔案的收集，卻忽視電子、聲像、實(shí)物檔案資料的收集，影響了煙草檔案的系統(tǒng)性和完整性，也和現(xiàn)代化檔案管理理念不符。二是在煙草檔案
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，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，而管理理念也必須隨之適應(yīng)這一變化。2013年集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告對(duì)職工思想問題的診斷清晰指出：一是在思想上還沒有完全統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)
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，指的是團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的管理理念或是具有創(chuàng)新能力的技術(shù)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅在其成員構(gòu)成上下工夫，同時(shí)也要保持領(lǐng)先的核心能力，只有這樣針對(duì)團(tuán)隊(duì)中出
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，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過理念宣貫、文化滲透，引領(lǐng)干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，接受新型的管理理念、經(jīng)營理念，從精神和思維方式上革故鼎新，
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、不求索取”的管理理念。但從現(xiàn)實(shí)和理性出發(fā)，大多數(shù)煙草員工的實(shí)際想法首先是把煙草工作作為一種職業(yè)，在確保解決家庭生活經(jīng)濟(jì)來源的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值，這種思想
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;對(duì)待失敗不氣餒。第三，有智慧，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，在金圣煙培育方法上，專賣聯(lián)合打假工作中，在基礎(chǔ)管理理念上有
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人為本的管理理念，把企業(yè)的每一名員工視為企業(yè)的財(cái)富，從人類資源管理的角度，是“企無人則止”等論斷，所不同的是，我們探討的是從文化記憶的角度
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和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?！熬敝干偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，“益”指提高效益、精益求精。
精益管理是一種先進(jìn)的管理理念
