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與服務(wù)結(jié)合，實現(xiàn)“精實”監(jiān)管?！? 3.完善市場監(jiān)管體系，加強專賣管理科學(xué)性。通過對重點監(jiān)管零售戶信息的匯總、分析，從數(shù)據(jù)變化動態(tài)來掌握重點監(jiān)管零售戶經(jīng)營
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的副廠長、安全監(jiān)督管理科科長，以及公司本部各部門負責(zé)人、安全監(jiān)督管理部全體人員參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了8月18日國家局召開的2015年煙草行業(yè)電視電話會議精神，8月24
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考評常態(tài)化三方面入手，努力建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、民主管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的優(yōu)秀基層單位。
突出亮點 奏亮特色創(chuàng)建的“好聲音”
基層創(chuàng)建已經(jīng)全面鋪開，要想
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分配到陜西煙草系統(tǒng)工作，主要在漢中卷煙廠工作，至今一晃已是二十五年多了。我在制絲車間、企業(yè)管理科（全面質(zhì)量管理辦公室）、多種經(jīng)營
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的條件下發(fā)展起來的。它是企業(yè)的靈魂，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念的創(chuàng)新和飛躍。加強企業(yè)文化建設(shè)，是煙草企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高煙草企業(yè)核心
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，把精益管理科學(xué)的方法與企業(yè)管理實際緊密的結(jié)合起來，成功走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，試點探索形成的“目標引領(lǐng)、全員參與、雙驅(qū)推動
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;以點帶面、以線帶片推進精益管理活動在公司全面展開。
11.持續(xù)改善，系統(tǒng)提高。運用PDCA原理持續(xù)改進公司精益管理體系，建立精益管理科學(xué)實施、高效運行、有效監(jiān)控、不斷
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;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)管理科，辦公室成員由各煙站、各科（室、部）主要負責(zé)人組成，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員工作任務(wù)和職責(zé)
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兩段式煙苗的出現(xiàn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化烤煙育苗新體系。二是要在烤煙育苗技術(shù)標準化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個方面狠下功夫，按照地點、供種、育苗、管理、供苗
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設(shè)備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設(shè)備管理業(yè)務(wù)、流程、要素，認真研究設(shè)備管理科學(xué)化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是
