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武器。當(dāng)前，是烤煙生產(chǎn)的重要時(shí)期，也是教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各支部要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以高度的政治責(zé)任心、足夠的領(lǐng)導(dǎo)精力、良好的精神狀態(tài)
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，切實(shí)做到“三個(gè)舍得”。即舍得投入資金，舍得投入人力，舍得投入精力。會(huì)議要求，要重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：
一要明確工作目標(biāo)。必須按照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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人力、物力和精力，打好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烘烤收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升煙葉質(zhì)量；要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，管好、烤好、收好每一片煙葉
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，就這樣，零零散散近一年多，總算在朋友的幫助下將這些聽(tīng)起來(lái)便宜，實(shí)際耗時(shí)、耗精力、占資金的布匹銷售了出去，算贏虧，明贏
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落實(shí)到位，防止杜絕中途開(kāi)溜跑路，充分用足用好工作時(shí)間，把思想和精力全身心投入到工作上，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，提高工作質(zhì)量
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要增強(qiáng)信心，投入主要精力，按照技術(shù)要求，精心呵護(hù)好每一株烤煙，確保烤煙收入不減.通過(guò)深入調(diào)研，楊祥認(rèn)為，南澗縣前期
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生產(chǎn)質(zhì)與量的提升，關(guān)系到煙農(nóng)利益，煙草分公司要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，強(qiáng)化措施，集中精力抓好以揭膜培土為中心的中耕管理工作
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實(shí)施，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。把年度目標(biāo)績(jī)效考核工作作為總攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)落實(shí)的總抓手，拿出足夠的時(shí)間和精力，認(rèn)真安排
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，生產(chǎn)能力、裝備水平和質(zhì)量保障能力達(dá)到了歷史最好水平。
11年來(lái)，主導(dǎo)品牌由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。河北中煙明確提出了集中精力打造主導(dǎo)品牌的發(fā)展思路。11年來(lái)
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