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權(quán)證的管理，通過(guò)看準(zhǔn)問(wèn)題，上下一致合力，采取適度、協(xié)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)原則來(lái)促進(jìn)閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。再次要加大對(duì)基層單位閑置資產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管和考核力度。明確閑置資產(chǎn)管理部門
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在職教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一訓(xùn)、每月一考制度，積極引進(jìn)人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專業(yè)人才，高技能的業(yè)務(wù)人才。加大考核力度
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長(zhǎng)線”和“差異點(diǎn)”的問(wèn)題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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）嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。
采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、技能大比武、督察考評(píng)等方式，多角度、全方面提升全員對(duì)體系文件的知曉率和運(yùn)用水平；加大考核力度
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認(rèn)識(shí)還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國(guó)家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)，開(kāi)展培育
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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營(yíng)水平高低；以長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的激勵(lì)性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過(guò)薪酬機(jī)制的調(diào)整，提升職工業(yè)績(jī)考核力度
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焦油卷煙產(chǎn)量目標(biāo)，國(guó)家局正在逐步加大對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度。可以預(yù)見(jiàn)，在政策加大力度的推動(dòng)和消費(fèi)者對(duì)“超低焦油”的低焦油卷煙產(chǎn)品接受
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，進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)事求是的分析和查擺，把整改措施落實(shí)到位，建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督工作的長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)責(zé)任部門的績(jī)效考核力度，把
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隊(duì)伍建設(shè)，讓有能力的人員服務(wù)煙農(nóng)，同時(shí)，要加大考核力度，讓有能力的煙技人員拿到較多獎(jiǎng)勵(lì)，讓不稱職的煙技人員少拿獎(jiǎng)勵(lì)，
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
