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的必須開展的活動項目。邀請智能店鋪管理系統(tǒng)運行狀態(tài)較好的客戶現(xiàn)身說法,分享店鋪管理、掃碼銷售、數(shù)據(jù)采集方面的心得,圍繞店鋪管理系統(tǒng)對整店經(jīng)營能力的提升進行集中交流和討論
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教育培訓(xùn)體系建設(shè),實施精準(zhǔn)培訓(xùn),同時健全培養(yǎng)模式,營造“亮馬”“賽馬”“識馬”的環(huán)境和氛圍。
青州卷煙廠著眼全員創(chuàng)新能力提升,以項目主要
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)把“兩支隊伍”建設(shè)進行了延伸,將專賣隊伍建設(shè)納入進來,并且借鑒“兩個一張紙”工作法和“兩個五會”能力提升,總結(jié)提煉了專賣隊伍建設(shè)的“六懂六會”和“六查
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能力提升,更好擔(dān)當(dāng)履責(zé)。2018年開展培訓(xùn)8次,培訓(xùn)人員近400人次,通過職稱評定、技能鑒定,新增高級職稱人員1名,新增技師2名
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;帶動精益管理水平整體提升。
無論是打“持久戰(zhàn)”,還是“殲滅戰(zhàn)”,都是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程,必須堅持問題導(dǎo)向,聚焦能力
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文化程度低,缺乏系統(tǒng)的理論知識,工作方法比較簡單,工作能力提升較難,而新進的大學(xué)畢業(yè)生往往缺乏實踐經(jīng)驗,還不能熟練地駕馭本職工作
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,不僅示范的是一般的遵章守紀(jì)行為,更包括工作安排布置行為、執(zhí)行制度規(guī)定行為、檢查督促考核行為、學(xué)習(xí)能力提升行為等等。甚至工作嚴(yán)格認(rèn)真程度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致程度、開拓創(chuàng)新舉措,
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企愛崗與節(jié)約降本行為、教育學(xué)習(xí)行為與素質(zhì)能力提升、制度機制構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行為、創(chuàng)新管理與進取拼搏行為。這些主題實踐活動都策劃了有力的活動載體和具體方法舉措去推進,保障相應(yīng)的良好行為得到
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、對品牌、對客戶的分析能力,培養(yǎng)找準(zhǔn)問題、解決問題的能力。提升營銷人員服務(wù)意識,規(guī)范市場走訪、訂單跟蹤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增進客我關(guān)系
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動力
以人員素質(zhì)提升為動力。新的業(yè)務(wù)模式要求營銷人員有更高的素質(zhì),對于品牌培育能力、卷煙業(yè)務(wù)能力、人員溝通協(xié)調(diào)能力等提出了新的要求。因此要圍繞這些能力的提升,加強