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落地，是國內(nèi)營銷領(lǐng)域最強(qiáng)大腦的集體智慧?，F(xiàn)在我們就對(duì)這些品牌進(jìn)行梳理和分析。第一類，新能源汽車陣營可能很多讀者會(huì)納悶，為什么本文要把并不是非常起眼的新能源汽車
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文化傳統(tǒng)的全面變化。新邏輯：財(cái)富變局與未來機(jī)會(huì)雖然2023年，我們?nèi)匀粫?huì)面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等多重壓力，但比黃金更珍貴的是信心，比能源
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，從卷煙物流全鏈條入手，拓展綠色低碳技術(shù)應(yīng)用，通過煙箱循環(huán)利用、更換新能源汽車、塑膜打孔、塑膜回收等工作措施，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，推動(dòng)
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清潔能源和新能源的廣泛使用作為綠色物流建設(shè)的重點(diǎn)。這幾年，電動(dòng)送貨車已經(jīng)在煙草得到了較為廣泛的使用，尤其是不少城市的卷煙配送線路，基本已經(jīng)普及。隨著新能源載重車
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更高的煤炭，但大部分小規(guī)模煙農(nóng)選擇砍伐樹木，因?yàn)檫@能夠提供最便利、最便宜的能源。津巴布韋能源和電力發(fā)展部常任秘書長Pattison Mbiriri表示，政府
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、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個(gè)方面設(shè)立精益管理專題推進(jìn)小組，推進(jìn)“目標(biāo)引領(lǐng)、課題驅(qū)動(dòng)、流程優(yōu)化、激勵(lì)跟進(jìn)”四個(gè)方面工作確保精益管理有效運(yùn)行。印發(fā)精益管理和對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
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)發(fā)明的太陽能烤房，使用太陽能和丙烷，為煙農(nóng)節(jié)約了大量的烤制費(fèi)用，而且減少了對(duì)能源的消耗，還縮短了烤制的時(shí)間。這種類型的太陽能煙草烤房會(huì)在未來
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;以烤房能源轉(zhuǎn)型為突破口，推動(dòng)煙葉烘烤向清潔化、智能化躍升。強(qiáng)制淘汰老舊燃煤烤房，規(guī)模推廣生物質(zhì)顆粒、電能等綠色能源烤房，全縣清潔能源烤房覆蓋率已超90
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，深入分析能源消耗環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)識(shí)別耗能區(qū)域和流程，以分析圖、報(bào)告書等形式讓數(shù)據(jù)“說話”，助力建立從源頭到末端的綠色循環(huán)生產(chǎn)模式。豐富“綠色案例庫
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;流下了汗水，這是值得稱道的。小車于1996年從咸陽陜西煤炭工業(yè)學(xué)校（今陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院）畢業(yè)后進(jìn)入煙廠，起初在10萬箱卷煙生產(chǎn)線
