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這些問題那確實是不夠講究的表現(xiàn)。對于卷煙產(chǎn)品來說，20元/包價位段是近年來競爭最激烈的區(qū)間，如軟玉溪，云煙軟珍品，芙蓉王硬，蘇煙
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了“吾家細支已長成”的品類話語權(quán)基礎(chǔ)的奠定，無論是南京品牌的頭部引領(lǐng)，還是云煙、玉溪、芙蓉王等品牌的品類占位與品牌價值的雙重精進，個別品牌如“中華”也已經(jīng)開始
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萬」的主體主力。這五大品牌、五大品規(guī)，既是中支煙近年來高速增長的重要支撐，又代表了當下的最優(yōu)表現(xiàn)、最高水平。?以目前的發(fā)展勢頭，「七匹狼」、「黃山」、「芙蓉
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體的崛起，促進了卷煙吸味的轉(zhuǎn)型。而在此之前，中式卷煙多以“本香”為主，如云產(chǎn)煙的本香IP，芙蓉王煙草本香的開發(fā)，雙喜“本味”價值訴求
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的HT；首次使用4000kg/h大流量管板式烘絲機替代傳統(tǒng)工藝使用的3000kg/h烘絲機……常德卷煙廠用高端、智能的設(shè)備支撐“芙蓉王”品牌精益求精的品質(zhì)理念。只有真正理解消費者的需求，
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以“跨越”“軟玉溪”“硬芙蓉王 ”等為代表的競品。對于消費者而言，“物超所值”的高性價比要遠勝過產(chǎn)品的出身。 其二，樹立相對完善、合理的產(chǎn)品架構(gòu)；對于當下
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;跳出了制式的思維方式，紅色包裝不再僅僅局限于紅色文化。芙蓉王（紅寶石）打破常規(guī)思維，走出單一的紅色文化舊圈，以紅色文化為底蘊
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的這款口味比較類似芙蓉王，而且煙的設(shè)計也很像?！背械陠T一本正經(jīng)的回答著我的“好奇心”。在得到這種較為專業(yè)的答復(fù)后，我的心情也是瞬間好了起來，激發(fā)出了我強烈
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識別云煙、玉溪、芙蓉王、利群、黃鶴樓、白沙、雙喜等一眾煙草知名品牌的“品牌標簽”，當今，大家誰又能說出這些品牌的“DNA”、識別出他們的“價值符號”？
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，問題依然沒能徹底解決?！ ∮兄鷮嵉男袠I(yè)基礎(chǔ)和消費基礎(chǔ)，普一類成為未來規(guī)模型品牌大展拳腳的舞臺。從百萬箱一類煙品牌到百萬箱一類煙品規(guī)，以芙蓉王、玉溪
