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）營銷人員積極開展節(jié)后市場走訪。
此次走訪工作，主要圍繞零售客戶庫存數(shù)量、主要庫存規(guī)格、可銷天數(shù)、節(jié)日市場消費(fèi)動態(tài)及零售指導(dǎo)價執(zhí)行情況等指標(biāo)進(jìn)行，并廣泛征求
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;防止真品“禮品煙”回流市場，同時也力求杜絕假冒“禮品煙”進(jìn)入市場。
加強(qiáng)市場檢查不放松。認(rèn)真分析節(jié)后卷煙市場行情，重點(diǎn)加強(qiáng)對名煙名酒店、物流托運(yùn)站點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)涉煙的監(jiān)管力度
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”，了解市場經(jīng)營狀態(tài)。通過面對面交流和點(diǎn)對點(diǎn)收集，了解各片區(qū)零售戶重點(diǎn)品牌銷售數(shù)量、庫存狀態(tài)和零售價執(zhí)行情況，分析自主培育品牌上攤和推廣情況。
三“讀
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目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，盡快形成推進(jìn)各項工作落實的任務(wù)書、路線圖、時間表；三是扎實開展“摸庫存、清市場、問行情、解需求”活動，全體干部職工要深入
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，鼓勵他們發(fā)揮余熱，積極為中山煙草的發(fā)展與進(jìn)步建言獻(xiàn)策。其間，陳以喬副局長向全體老同志通報了2015年市局（公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。
從元月份新考核體系運(yùn)行情況來看，做到了“業(yè)績評價有依據(jù)，薪酬分配
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社員，讓大家切切實實地感受到合作社帶來的便捷與實惠；煙站負(fù)責(zé)人鼓勵廣大煙農(nóng)資源入社，并就合作社的相關(guān)服務(wù)流程組建專業(yè)隊運(yùn)行情況向大家做詳細(xì)的講解。相信通過加強(qiáng)
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執(zhí)行情況檢查，督促員工遵章守紀(jì)。做到人員和車輛不得帶病運(yùn)行，確保車輛功能正常方可出車開展卷煙配送任務(wù)，努力保障銷售旺季人、財、物的全方位安全。
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處理，確保育苗大棚安全。
三是抓好安全隱患排查。對辦公區(qū)、家屬院、卷煙倉庫等場所線路、消防、燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢修，重點(diǎn)做好水管的防凍措施，
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;及時采取有效的監(jiān)管措施做好事中監(jiān)管。
三是加強(qiáng)對卷煙重點(diǎn)零售戶的監(jiān)管，增加檢查、走訪頻率，及時了解、掌握重點(diǎn)戶卷煙購、銷、存和價格執(zhí)行情況，嚴(yán)查故意囤積
