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,修身立德。在深入踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”主題教育實(shí)踐和“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)發(fā)展考驗(yàn)”大討論活動(dòng)中,不斷的實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、提升自我。在自己
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;中國(guó)由此超越美國(guó),成為寶馬全球最大單邊市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于寶馬的重要性不言而喻。在這樣的局面中,寶馬迫切希望通過(guò)奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)強(qiáng)化品牌。
其實(shí)除了品牌因素之外
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窮。”人的欲望和對(duì)利益的索求是一切事物的根源。一個(gè)企業(yè)最初的存在就是一群人為了追求共同的利益而聚集的,在長(zhǎng)期的發(fā)展與積累中逐步形成一種超越物質(zhì)的高層次追求。在任何時(shí)候,
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,當(dāng)代西方新貴卻大多把雪茄作為追求品質(zhì)生活和彰顯個(gè)性的道具。中國(guó)是一個(gè)有著深厚民族文化底蘊(yùn)的國(guó)家,雪茄文化也有其獨(dú)特性:追求卓越、自我超越、崇尚自然、大道無(wú)言
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,我們無(wú)需竭力唱高調(diào),唯有真正做到立足崗位、任勞任怨、盡心盡職,正所謂“不患無(wú)位、患所以立”。而稽查員邵新如不正是在平凡的崗位上以行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我、超越自我的嗎
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立下了豐功偉績(jī)?,F(xiàn)國(guó)內(nèi)主栽品種中,在香氣質(zhì)細(xì)膩、優(yōu)雅、清香、甜潤(rùn)和舒適方面,仍無(wú)一個(gè)品種能夠超越紅花大金元。而在各地種植的紅花大金元品種煙葉中,經(jīng)集團(tuán)多年
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業(yè)孜孜不倦、拼搏進(jìn)取的精神,超越自我、求真務(wù)實(shí)的勇氣,昂揚(yáng)向上、發(fā)憤圖強(qiáng)的斗志,百折不撓、鍥而不舍的毅力,爭(zhēng)當(dāng)工作中的排頭兵;學(xué)習(xí)勞模
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性,對(duì)重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解,建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
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為創(chuàng)造。所謂創(chuàng)造能力就是智慧,就是“天才火花”。只有超越科學(xué),從人類創(chuàng)造的廣泛的智慧中汲取思想的營(yíng)養(yǎng),擁有更多的思想“磚塊”,并能夠自由的構(gòu)建
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生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用文化去塑造每一位員工,讓員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化的價(jià)值觀,激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)