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工作崗位，督促整地起壟、埋肥蓋膜、營養(yǎng)土配置、烤房建設(shè)及時高效推進(jìn)，確保不誤農(nóng)時。
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，配置到各育苗點(diǎn)，并督促各育苗點(diǎn)統(tǒng)一使用圍柵隔離場地，確保育苗環(huán)境安全、整潔。
統(tǒng)一模式。嚴(yán)格按照分公司要求，由合作社承包育苗，
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規(guī)劃、人員數(shù)量等實(shí)際，就功能配置、功能布局、建筑、安全、投資額等問題進(jìn)行商榷，最終明確、統(tǒng)一了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
余偉充分肯定了此次工作會的溝通形式和成果，并對
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；四是優(yōu)化配置巡檢人員，進(jìn)一步完善六級巡檢制度；五是加大打包環(huán)節(jié)對分級后煙葉的質(zhì)量抽檢力度，抽檢比例達(dá)95%以上，對不合格煙葉一律返工處理
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核心競爭力。二要堅持市場導(dǎo)向，提高營銷效益。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)資源高效配置。四要抓好發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動。五要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動，促進(jìn)
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學(xué)習(xí)陣地。建設(shè)職工書屋，配置政治、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社科、健康養(yǎng)生、少兒啟蒙、專業(yè)技術(shù)等各類圖書約1.2萬余冊，實(shí)行專人管理，每周定時開放，供干部職工
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進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，撬動轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；三是贏在拐點(diǎn)，在從銷量拐點(diǎn)進(jìn)入增幅拐點(diǎn)這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，要加快
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了組織機(jī)構(gòu)和人員配置；查信辦案力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)予以進(jìn)一步明確。各單位、部門狠抓“四風(fēng)”問題，堅決落實(shí)中央八項規(guī)定精神，營造
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微型消防站設(shè)立地址位于下溪煙葉倉庫，以負(fù)責(zé)分管綜治安全工作的副廠長潘煒為站長，設(shè)立副站長1名，擁有5名消防員，配置相應(yīng)的消防器材裝備，
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;做到育苗點(diǎn)與種植地塊之間合理配置，確保育苗點(diǎn)規(guī)劃科學(xué)合理。
規(guī)范作業(yè)流程到位。各育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照合理規(guī)劃、及時清理消毒、物資及早就位、科學(xué)測算育苗時間和數(shù)量、合作社育苗等幾個步驟嚴(yán)格
