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、處罰一起。同時(shí)，眼睛向內(nèi)，加大貨源訂單采集、配送環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)管，杜絕內(nèi)部不規(guī)范行為。
三是抓大案辦理，提升市場(chǎng)凈化水平。開展治理專項(xiàng)行動(dòng)
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不動(dòng)搖，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)研和終端采集數(shù)據(jù)分析，掌握市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，切實(shí)做到卷煙銷售均衡投放、零售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定、市場(chǎng)庫(kù)存基本合理。
加強(qiáng)品牌培育。認(rèn)真做好
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處理的動(dòng)態(tài)性。目前，多部分研究成果都是靜態(tài)的，即先從室內(nèi)或者田間采集靜態(tài)圖像，再用計(jì)算機(jī)對(duì)圖像進(jìn)行處理。而實(shí)際應(yīng)用中要求識(shí)別的算法能夠適應(yīng)戶外動(dòng)態(tài)的條件。雖然
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;配合度高，在全市客戶評(píng)價(jià)排名位于前列，且新品卷煙上柜率達(dá)到100%。
現(xiàn)代零售終端核心客戶是集產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤六大功能于一身
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煙草在線崇左消息 為進(jìn)一步鞏固提高全市卷煙市場(chǎng)信息采集與分析應(yīng)用水平，更好的把握市場(chǎng)狀態(tài)，確保全市卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作順利通過(guò)區(qū)局、國(guó)家局的檢查評(píng)價(jià)，近日
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。二是深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。認(rèn)真總結(jié)和梳理信息采集數(shù)據(jù)，做好分析和歸納，提出合理化建議，為終端POS系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用提供保障。三是扎實(shí)開展好“311”品牌
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全方位評(píng)估。通過(guò)對(duì)煙草種植地區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境及生物種群進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和相關(guān)信息采集，并與當(dāng)?shù)剞r(nóng)林業(yè)等相關(guān)部門對(duì)采集的信息進(jìn)行實(shí)地核實(shí)與討論分析，然后逐項(xiàng)評(píng)估進(jìn)行各項(xiàng)影響因子優(yōu)先
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無(wú)碼生產(chǎn)、無(wú)碼備貨；信息部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集處理、系統(tǒng)安全、運(yùn)維管理及監(jiān)督管理工作，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定；銷售部門負(fù)責(zé)訂單采集、合同鑒章及監(jiān)督管理
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匯報(bào)，對(duì)照檢查細(xì)則，對(duì)各單位需求預(yù)測(cè)、訂單采集、貨源組織投放、貨款結(jié)算等工作進(jìn)行了詳細(xì)摸底；與市、縣兩級(jí)營(yíng)銷部門工作人員進(jìn)行了座談，了解了各單位
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求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”營(yíng)銷模式改革做法，就需求預(yù)測(cè)、訂單采集、貨源投放等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解了北京煙草經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)，并實(shí)地走訪了豐臺(tái)區(qū)
