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作;三是進(jìn)一步抓管理、強(qiáng)節(jié)令,降本增效實(shí)現(xiàn)煙葉的最大效益。
印江縣局(分公司)分管烤煙副經(jīng)理、煙葉股負(fù)責(zé)人,煙農(nóng)代表
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把降本增效落到實(shí)處。
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的關(guān)鍵問(wèn)題。
三是先易后難,針對(duì)性強(qiáng)。選題要有針對(duì)性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。要力所能及、時(shí)間短、見(jiàn)效快。達(dá)到降本增效為
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分級(jí)的“專業(yè)”優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取不浪費(fèi)一片好煙,使每片煙葉都能給煙農(nóng)帶來(lái)相應(yīng)的收益,真正實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的減工降本增效,進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)增收。通過(guò)專業(yè)化指導(dǎo)隊(duì)加強(qiáng)煙葉下
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等具有行業(yè)推廣價(jià)值的技術(shù)、裝置的研發(fā),有效解決了煙支燃燒錐掉落率的問(wèn)題。
近年來(lái),集團(tuán)及各生產(chǎn)廠緊緊圍繞行業(yè)精益管理及降本增效工作要求,以精益生產(chǎn)為目標(biāo)
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、降本增效”為主題,借鑒了分級(jí)、烘烤競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新采用了“四模塊”的比賽模式,制定了“一人一卡”的答題流程,體現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合:
一是
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氣氛坦誠(chéng)而熱烈。雙方就如何構(gòu)建精益管理體系,如何促進(jìn)各類企業(yè)管理思想方法在專賣(mài)、營(yíng)銷、物流、煙葉等具體業(yè)務(wù)中得到有效應(yīng)用,如何運(yùn)用精益管理助推煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效等話題一一
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;屬于典型的降本增效課題,經(jīng)濟(jì)效益顯著,每年節(jié)約煙葉成本2400多萬(wàn)元,榮獲發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。昆明卷煙廠奧妙QC小組的《降低云煙A牌號(hào)燃燒錐掉落率》成果,
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堅(jiān)持基礎(chǔ)先行,扎實(shí)推進(jìn)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更好地發(fā)揮煙基項(xiàng)目效益。當(dāng)前師宗煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,要繼續(xù)堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善
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具有五大優(yōu)點(diǎn):一是降本增效。傳統(tǒng)手搖式、電動(dòng)噴霧器藥劑利用率30%左右,畝施稀釋后藥劑32升而使用3w-650噴霧器只需7升,農(nóng)藥利用率提高4倍,