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，在中小企業(yè)（SME's）和國(guó)際品牌的快速消費(fèi)商品企業(yè)中擔(dān)任過(guò)眾多高級(jí)職位，如今，他將把這些經(jīng)驗(yàn)帶到blu eCigs。他最近的工作包
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三是推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細(xì)化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見(jiàn)。
尤輝對(duì)近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)全州定點(diǎn)取貨、代收客戶情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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職工學(xué)習(xí)意識(shí)。
“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對(duì)全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專項(xiàng)檢查。辦公室指派專人通過(guò)GPS定位檢查車(chē)輛行駛
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“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高
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”、“我安全我踐行，引導(dǎo)全員行為”、“我安全我提升、全面增強(qiáng)質(zhì)效”五個(gè)階段著手，先后搭建了安全理念體系、完善安全制度體系、建立并運(yùn)行“4S要素”系統(tǒng)等，打造
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、車(chē)輛交通安全、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地、值班記錄等進(jìn)行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過(guò)檢查，檢查組對(duì)縣局積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點(diǎn)，以“過(guò)程控制”為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，集中力量，把握重點(diǎn)
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基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，不斷鞏固和擴(kuò)大縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)優(yōu)成果。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作方法。通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)基層營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部工作區(qū)域
