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呢。利用積蓄的能量和本領(lǐng)，拓展和豐富自身生存的領(lǐng)域，向著“五大發(fā)展理念”和維護(hù)核心的高度政治覺悟，牢牢筑好“四個意識”陣地意識進(jìn)發(fā)，在自身刷新自身
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，逐一分解到戶。二是明方式。通過詢問同事和實地走訪市場，掌握核心零售戶的基本情況，確立日常拜訪時應(yīng)對這些客戶的方式方法，為差異化服務(wù)打好基礎(chǔ)
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，以“金圣”煙、實現(xiàn)稅利為核心指標(biāo)，兼顧銷量、省產(chǎn)煙占比、市場凈化率和客戶滿意度等綜合業(yè)績評價，與兄弟單位在三個通道考核平臺上綜合“賽馬”，把發(fā)展建立在
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加大全員培訓(xùn)力度，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點，切實加強職工在職培訓(xùn)。提高員工工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工
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；才能找準(zhǔn)問題的核心，如果對職能監(jiān)管一知半解、大而化之，甚至抓點不抓面，不能統(tǒng)籌整體，把具體工作浮在面上，看似職能監(jiān)管“不走樣
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也報道說，核心地帶的一些商店并未認(rèn)真對待該法規(guī)，店內(nèi)沒有指定的櫥柜。
鑒于美國食品與藥物管理局（FDA）的全新煙草制品全面監(jiān)管計劃
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贏利的重要載體。但支撐這一載體的核心仍在于特色產(chǎn)品、特色服務(wù)。
記者發(fā)現(xiàn)，滇佑德的產(chǎn)品格局也頗有文化感，體現(xiàn)了其個性化經(jīng)營理念。
一是側(cè)重稀缺性，
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的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送
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有用？如何才能更有用？零售終端作為品牌培育的重要窗口，更大的作用還是在于其展示作用，尤其是那些地段好、店面大、實力強的零售終端和核心零售戶，
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卷煙，把握好稍緊平衡的尺度，從而在源頭上卡住真煙非法流通的關(guān)口。三是充分發(fā)揮人的主觀能動性。在真煙非法流通的治理工作中人的因素是關(guān)鍵，一把手是核心。在實際工作
