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網(wǎng)絡(luò)案件，連續(xù)三年獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)卷煙打假工作先進(jìn)集體”稱號。
包頭市局（公司）通過內(nèi)抓管理規(guī)范促活力，外抓細(xì)致服務(wù)促發(fā)展，
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入庫就完事了，對一天的工作沒有整理、沒有分析；工作日志、稽查日志形同擺設(shè)，每天日志的內(nèi)容幾乎一模一樣；對查處的違法案件結(jié)案就算結(jié)束了，
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分配機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出卷煙營銷、入戶走訪、市場監(jiān)管以及案件查處等勞動強(qiáng)度較大、工作任務(wù)較重、工作環(huán)境較差等重要的工作崗位。絕不能搞收入分配“一刀切”和
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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場管控，提升案件經(jīng)營能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開展冬季安全大檢查，對鍋樓房、配電室
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，應(yīng)當(dāng)著手建立案源線索搜集、涉煙案件信息反饋、不法行為舉報(bào)等方面的激勵機(jī)制和制度，通過物質(zhì)、資金以及其他形式的獎勵和激勵措施，更好地調(diào)動各方面積極因素參與特業(yè)
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，如遇節(jié)假日或銷售旺季，時(shí)間局限性明顯，加之與公安部門打假協(xié)作機(jī)制主要是在重點(diǎn)案件偵查，經(jīng)營方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊(duì)伍
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，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)性工作入手，不斷創(chuàng)新實(shí)施措施和手段。特別是要在“彈性工作制”的內(nèi)容上尋求突破，積極探索案源線索搜集、涉煙案件以及不法業(yè)戶查處、重點(diǎn)部位監(jiān)管等方面的新方法
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向卷煙經(jīng)營戶表達(dá)節(jié)日祝福的同時(shí)，同時(shí)提醒零售客戶做好防調(diào)包、防假幣、防盜竊案件的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（陳學(xué)松）
阜寧
“國慶
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發(fā)生的一個重要導(dǎo)火索。部分企業(yè)在決策審批、專賣執(zhí)法、人事管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理上由個別人說了算，給腐敗行為帶來了滋生的土壤，最終發(fā)生腐敗案件。三是制度落實(shí)不到位
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通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進(jìn)行考核。而對于機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髋c基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有
