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品牌發(fā)展，國家煙草專賣局先后出臺了一系列政策措施，如卷煙“百牌號”戰(zhàn)略和“兩個10多個”戰(zhàn)略等。中國卷煙品牌的集中度越來越高，競爭力越來越強(qiáng)，
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講授了“神秘營銷”理念，通過霸王洗發(fā)水以及黃鶴樓等品牌的營銷案例，說明了新鮮感、神秘感對于消費(fèi)者的神奇力量，用系列的小故事，闡述了“促進(jìn)卷煙上水
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（長嘴8MG）作為利群系列產(chǎn)品，品牌在本地知名度高，忠誠度高，在同價位利群（軟紅長嘴）貨源緊缺的情況下
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？怎么樣解決消極被動等一系列問題。在要強(qiáng)化制度建設(shè)上的同時，更多的要解決思想問題，員工發(fā)牢騷、消極被動的原因是什么？要認(rèn)真地去跟蹤，去
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，要及時開展一系列幫扶工作，使其盡快適應(yīng)、盡早回歸主渠道，從而尋求自我的發(fā)展。
四是幫助客戶制定合理的要貨計劃和實(shí)施有效的庫存管理，提高客戶
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了一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實(shí)。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標(biāo)語口號上
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，將有機(jī)會做正品推銷出去的積壓產(chǎn)品馬不停蹄地推銷出去，回收資金。通過這一系列的行動，李嘉誠重新樹立了個人品牌，重新贏得了客戶和員工的信任與支持
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，適者擁有，把產(chǎn)品給最需要的客戶，同時更能有效的說服零售客戶講策略。先易后難，最后公關(guān)，快速填補(bǔ)空缺市場。如果產(chǎn)品品牌不能全系列的進(jìn)入目標(biāo)
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了《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》、《員工調(diào)配管理制度》、《干部選拔任用管理制度》、《非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置和選拔任用制度》和《員工培訓(xùn)開發(fā)與管理制度》，擬定《鑒定與培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則》等等。系列制度
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資源位：
（1）中高端的系列式產(chǎn)品布局。目前，國內(nèi)主要卷煙工業(yè)企業(yè)都在逐步放棄“一高一低”的品牌發(fā)展模式，集中精力發(fā)展“高”端
