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，需要更大范圍和更多層面的再協(xié)調(diào)、再平衡。
從成因——尊重市場(chǎng)實(shí)際、體諒工作難度的角度，供過(guò)于求最好理解，問(wèn)題因目標(biāo)進(jìn)度的追趕而起，又受益于目標(biāo)進(jìn)度
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，便利店工作人員總會(huì)道一聲“感謝”。
疫情下，市場(chǎng)到底需要什么？零售客戶又有哪些個(gè)性化需求？只有準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)狀態(tài)，讓數(shù)據(jù)開(kāi)口說(shuō)
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，我通過(guò)這個(gè)告示就解決了很多問(wèn)題。其實(shí)，很多時(shí)候，只要我們把工作做細(xì)，認(rèn)真一些，仔細(xì)一些，那么就一定能夠避免問(wèn)題
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王賢鵬因百合產(chǎn)業(yè)連年虧損，曾帶著妻兒到政府要低保。鎮(zhèn)黨委書記伍洋得知后，上門做工作，動(dòng)員王賢鵬由百合種植戶轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)烤煙。當(dāng)年，王賢鵬種下煙葉
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晴天組織勞力施肥、起壟，才能做好春雨濕透土壤了覆膜的準(zhǔn)備工作?！备拭鞑偬嵝阉麑?duì)下一輪的農(nóng)活要早計(jì)劃。
“要幾個(gè)勞力覆膜？”覃道周顯得有些心急。
“9個(gè)
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、預(yù)見(jiàn)性的安排，真正正正“把困難估計(jì)得充分一些，把準(zhǔn)備工作做得更扎實(shí)一些”。
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得知后，上門做工作，動(dòng)員王賢鵬由百合種植戶轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)烤煙。當(dāng)年，王賢鵬種下煙葉80畝，收入30余萬(wàn)元。
煙葉基地蓋膜。袁立新攝
本地
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不夠，畢竟打通出口才是硬道理，抓住牛鼻子最終還是要從銷售端延伸到消費(fèi)端。
到目前為止，行業(yè)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極而富有成效，
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疫情之后，在煙草統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，特別是2月20日以來(lái)全面發(fā)動(dòng)、開(kāi)足馬力的過(guò)程中，作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成，廣大零售
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慣性思維和路徑依賴，推動(dòng)數(shù)據(jù)分析從“會(huì)不會(huì)”向“好不好”轉(zhuǎn)變，工作落實(shí)從“做沒(méi)做”向“精不精”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升零售客戶需求響應(yīng)速度。
