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會(huì)做；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；三是制定細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。圍繞“總量
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長(zhǎng)、科技人員進(jìn)行了交流，并仔細(xì)查閱了基地單元建設(shè)材料。
驗(yàn)收組從五個(gè)方面對(duì)雄關(guān)基地單元建設(shè)進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)：一是工商合作緊密，制度健全、人員到位，試驗(yàn)
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各項(xiàng)措施落實(shí)到位，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)工作。
一是確定總體思路。圍繞“以軟件彌補(bǔ)硬件、以基層創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)市局創(chuàng)優(yōu)”的整體思路，迅速成立工作
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單位，必須深入聯(lián)點(diǎn)地督促指導(dǎo)好田管工作，包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、縣督查組對(duì)田管工作進(jìn)行全面的督檢，確保田管各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
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落實(shí)到位。要進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)做到“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”。要嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷有關(guān)制度規(guī)定，切實(shí)做到嚴(yán)格程序、陽(yáng)光操作。要嚴(yán)格執(zhí)行組織
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穩(wěn)步推進(jìn)。二是要強(qiáng)化過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管措施，確保監(jiān)管到位，嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，專賣管理人員全程參與，切實(shí)履職
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生產(chǎn)是非常艱難的。最近幾年，煙草企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，品牌產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)里順利營(yíng)銷，與健全的安全領(lǐng)導(dǎo)小組是密不可分的，如果安全領(lǐng)導(dǎo)小組不到位，
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（分公司）基礎(chǔ)辦要對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)地檢查，嚴(yán)格按圖施工，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，要求監(jiān)理、管理人員務(wù)必天天到位加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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生產(chǎn)逐年提高。二是全村烤煙種植集中連片程度好，各項(xiàng)科技措施落實(shí)到位，田間煙株長(zhǎng)勢(shì)可喜。三是煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)逐年完善。鄒里村作為一個(gè)老煙區(qū)，以前基本上是“靠天吃飯
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;提高把內(nèi)純凈度和包內(nèi)純凈度），解決好煙葉“三混”現(xiàn)象；七是預(yù)約預(yù)檢工作上新水平。全力以赴抓好煙葉預(yù)檢到位率和預(yù)檢合格率兩個(gè)前置控制點(diǎn)，充分發(fā)揮烤煙
